| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 交通银行秦皇岛分行外部环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2 秦皇岛市经济情况分析 | 第23-24页 |
| 2.3 秦皇岛市银行业环境分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 竞争者的威胁 | 第26-27页 |
| 2.3.2 进入者的威胁 | 第27页 |
| 2.3.3 替代产品的压力 | 第27-28页 |
| 2.3.4 供方议价能力 | 第28页 |
| 2.3.5 买方议价能力 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 交通银行秦皇岛分行内部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 交通银行秦皇岛分行的发展历程 | 第30页 |
| 3.2 交通银行秦皇岛分行业务状况分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 资产业务分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 负债业务分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 中间业务分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 电子银行业务分析 | 第34页 |
| 3.3 交通银行秦皇岛分行效益情况分析 | 第34-35页 |
| 3.4 交通银行秦皇岛分行资产质量情况分析 | 第35页 |
| 3.5 交通银行秦皇岛分行人力资源情况分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 员工基本情况 | 第35-37页 |
| 3.5.2 绩效管理 | 第37-38页 |
| 3.6 交通银行秦皇岛分行信息技术应用情况分析 | 第38页 |
| 3.7 交通银行秦皇岛分行组织架构分析 | 第38-40页 |
| 3.8 交通银行秦皇岛分行企业文化分析 | 第40页 |
| 3.9 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 交通银行秦皇岛分行战略模式设计 | 第41-53页 |
| 4.1 交通银行总行发展战略目标 | 第41页 |
| 4.2 交通银行秦皇岛分行 SWOT 分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 交通银行秦皇岛分行的优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 交通银行秦皇岛分行的劣势 | 第42-44页 |
| 4.2.3 交通银行秦皇岛分行的机会 | 第44-46页 |
| 4.2.4 交通银行秦皇岛分行的威胁 | 第46-47页 |
| 4.3 交通银行秦皇岛分行战略方针及战略期 | 第47页 |
| 4.4 交通银行秦皇岛分行发展战略定位和战略目标的确定 | 第47-50页 |
| 4.4.1 战略定位的原则和历程 | 第47-48页 |
| 4.4.2 战略目标与描述 | 第48-50页 |
| 4.5 交通银行秦皇岛分行的战略重点及阶段划分 | 第50-51页 |
| 4.5.1 战略重点 | 第50页 |
| 4.5.2 战略阶段划分 | 第50-51页 |
| 4.6 交通银行秦皇岛分行战略模式确定 | 第51-52页 |
| 4.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 交通银行秦皇岛分行发展战略实施对策与保障 | 第53-62页 |
| 5.1 交通银行秦皇岛分行发展战略实施对策 | 第53-58页 |
| 5.1.1 改进组织架构 | 第53页 |
| 5.1.2 建立与市场竞争环境相匹配的人力资源管理战略 | 第53-54页 |
| 5.1.3 面向客户的市场盈销战略 | 第54-56页 |
| 5.1.4 以产品为导向的业务发展战略 | 第56-57页 |
| 5.1.5 打造最佳财富管理银行的品牌战略 | 第57页 |
| 5.1.6 推广企业责任文化和创新意识 | 第57-58页 |
| 5.1.7 加强银行风险管理控制 | 第58页 |
| 5.2 交通银行秦皇岛分行发展实施保障 | 第58-60页 |
| 5.2.1 成立战略执行协调领导机构 | 第58页 |
| 5.2.2 优化人力资源配置 | 第58页 |
| 5.2.3 贯彻以客户为中心的经营理念 | 第58-59页 |
| 5.2.4 综合运用管理信息系统提升盈利能力和产品线质量 | 第59页 |
| 5.2.5 提高员工综合业务素质 | 第59页 |
| 5.2.6 提升交行品牌影响力 | 第59页 |
| 5.2.7 精心培育企业文化， | 第59-60页 |
| 5.2.8 切实加强风险管理 | 第60页 |
| 5.2.9 持续提高团队执行力 | 第60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
