| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的写作思路及研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 施工项目成本控制与管理的基本理论 | 第16-30页 |
| ·施工项目成本 | 第16-17页 |
| ·施工项目成本的概念 | 第16页 |
| ·施工项目成本的分类 | 第16-17页 |
| ·施工项目成本控制 | 第17-23页 |
| ·施工项目成本控制的概念 | 第17-18页 |
| ·施工项目成本控制的依据 | 第18页 |
| ·施工项目成本控制的原则 | 第18-20页 |
| ·施工项目成本控制的方法 | 第20-23页 |
| ·施工项目成本管理 | 第23-30页 |
| ·施工项目成本管理概念 | 第23页 |
| ·施工项目成本管理的原则 | 第23-24页 |
| ·施工项目成本管理环节 | 第24-28页 |
| ·施工项目成本管理的特点 | 第28-30页 |
| 第三章 XL 电站工程成本管理现状及成本控制存在的问题 | 第30-48页 |
| ·工程概况及施工部署 | 第30-33页 |
| ·工程概况 | 第30页 |
| ·施工总体部署 | 第30-33页 |
| ·XL 电站施工项目成本管理现状分析 | 第33-45页 |
| ·成本预测 | 第33页 |
| ·成本计划 | 第33-34页 |
| ·成本控制 | 第34-42页 |
| ·成本核算 | 第42页 |
| ·成本分析 | 第42-45页 |
| ·成本考核 | 第45页 |
| ·工程项目成本控制存在的问题 | 第45-48页 |
| ·施工组织安排不合理，导致成本增加 | 第45页 |
| ·对工程变更的处理不当 | 第45-46页 |
| ·安全控制意识薄弱，对施工安全管理认识不足 | 第46页 |
| ·成本管理的信息化程度过低 | 第46-47页 |
| ·建设资金没有一步到位 | 第47-48页 |
| 第四章 XL 电站工程施工项目成本控制对策 | 第48-55页 |
| ·建立有效的成本管理组织体系和岗位职责分工体系 | 第48页 |
| ·严格合同管理，加强工程变更的成本控制 | 第48-49页 |
| ·采用先进的成本控制管理 | 第49-50页 |
| ·加强对安全工作的管理 | 第50-52页 |
| ·建立成本控制信息系统，推进施工项目成本管理的信息化 | 第52页 |
| ·加强工程项目的资金预算与控制管理 | 第52-53页 |
| ·资金收入 | 第53页 |
| ·资金支出 | 第53页 |
| ·建立严密有效的工程项目成本内部控制程序 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59页 |