蔬菜类家庭农场特征及发展的对策建议--以临安市为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标和内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.4.1 家庭农场的内涵 | 第14页 |
| 1.4.2 家庭农场的特征 | 第14-15页 |
| 1.4.3 家庭农场的优势 | 第15-16页 |
| 1.4.4 家庭农场发展中的制约因素 | 第16-17页 |
| 1.4.5 家庭农场发展的对策建议 | 第17-19页 |
| 2 国内外典型家庭农场发展的经验及借鉴 | 第19-26页 |
| 2.1 国外典型家庭农场发展的经验 | 第19-21页 |
| 2.1.1 以规模化为主的美国模式 | 第19-20页 |
| 2.1.2 以专业化为主的法国模式 | 第20页 |
| 2.1.3 以协作为主的日本模式 | 第20-21页 |
| 2.2 国内典型家庭农场发展的经验 | 第21-25页 |
| 2.2.1 浙江省海盐县和慈溪市 | 第21-24页 |
| 2.2.2 上海市松江区 | 第24-25页 |
| 2.3 小结 | 第25-26页 |
| 3 临安市蔬菜类家庭农场现状及特征 | 第26-35页 |
| 3.1 临安市蔬菜产业现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 临安市蔬菜播种面积 | 第26-27页 |
| 3.1.2 临安市蔬菜产量和产值 | 第27页 |
| 3.2 临安市发展蔬菜类家庭农场优劣势分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第29页 |
| 3.3 临安市蔬菜类家庭农场现状及特征 | 第29-34页 |
| 3.3.1 临安市蔬菜类家庭农场发展背景 | 第29-30页 |
| 3.3.2 临安市蔬菜类家庭农场现状 | 第30-31页 |
| 3.3.3 临安市蔬菜类家庭农场特征 | 第31-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-35页 |
| 4 制约临安市蔬菜类家庭农场发展的因素及原因分析 | 第35-40页 |
| 4.1 土地流转困难 | 第35-36页 |
| 4.1.1 土地流转意愿不强 | 第35页 |
| 4.1.2 土地流转期限短 | 第35-36页 |
| 4.1.3 土地流转形式不规范 | 第36页 |
| 4.1.4 土地流转信息不对称 | 第36页 |
| 4.2 补贴政策欠完善 | 第36-37页 |
| 4.2.1 补贴力度差异明显 | 第36页 |
| 4.2.2 补贴政策主管部门过多 | 第36-37页 |
| 4.2.3 补贴政策标准不统一 | 第37页 |
| 4.3 生产资金不足 | 第37页 |
| 4.3.1 前期投入大 | 第37页 |
| 4.3.2 自筹资金难 | 第37页 |
| 4.3.3 补助效果不明显 | 第37页 |
| 4.4 农场主综合素质相对不高 | 第37-38页 |
| 4.4.1 年龄偏大 | 第38页 |
| 4.4.2 学历和技能偏低 | 第38页 |
| 4.4.3 受培训化程度低 | 第38页 |
| 4.5 社会服务化体系不够完善 | 第38-39页 |
| 4.5.1 农业保险赔付率低 | 第38页 |
| 4.5.2 技术指导不到位 | 第38-39页 |
| 4.5.3 信息公开不够健全 | 第39页 |
| 4.5.4 基础设施仍较落后 | 第39页 |
| 4.6 产业链延伸不明显 | 第39页 |
| 4.7 小结 | 第39-40页 |
| 5 临安市蔬菜类家庭农场发展的对策建议 | 第40-46页 |
| 5.1 建立规范的土地流转机制 | 第40-41页 |
| 5.1.1 选择试点并推广土地流转服务中心 | 第40页 |
| 5.1.2 加快推进土地确权赋权 | 第40页 |
| 5.1.3 规范土地流转形式 | 第40-41页 |
| 5.2 加大政策扶持力度 | 第41页 |
| 5.2.1 制定具体的扶持和优惠政策 | 第41页 |
| 5.2.2 整合支农资金 | 第41页 |
| 5.3 培养新型高素质农民 | 第41-42页 |
| 5.3.1 加大专业培训力度 | 第42页 |
| 5.3.2 加强科技化指导力度 | 第42页 |
| 5.3.3 鼓励农业专业人员发展家庭农场 | 第42页 |
| 5.4 完善社会化服务体系 | 第42-43页 |
| 5.4.1 完善蔬菜品质管理体系 | 第42-43页 |
| 5.4.2 扩大保险范围和提高赔付比率 | 第43页 |
| 5.4.3 改善农业设施条件 | 第43页 |
| 5.4.4 加大金融信贷支持力度 | 第43页 |
| 5.5 提升蔬菜类家庭农场的市场竞争力 | 第43-44页 |
| 5.5.1 提高组织化水平 | 第43-44页 |
| 5.5.2 创新营销机制 | 第44页 |
| 5.5.3 增强品牌管理 | 第44页 |
| 5.5.4 延长产业链 | 第44页 |
| 5.6 小结 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 个人简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
