基于供应链合作关系下皮草产业发展的研究--以浙江海宁为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 供应链合作关系的相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 皮草产业发展的相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及内容框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 供应链 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链合作 | 第17-20页 |
| 2.2.1 供应链合作关系特征 | 第17页 |
| 2.2.2 供应链合作模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 供应链合作理论 | 第18-20页 |
| 2.3 供应链合作绩效 | 第20-22页 |
| 2.3.1 信息，资金，人员和设备共享与合作绩效 | 第21页 |
| 2.3.2 信任与合作绩效 | 第21-22页 |
| 2.3.3 联合行为与合作绩效 | 第22页 |
| 2.4 产业研究理论 | 第22-24页 |
| 3 海宁皮草产业概况 | 第24-32页 |
| 3.1 中国皮草产业概况 | 第24-26页 |
| 3.2 浙江.海宁皮草产业发展概况 | 第26-28页 |
| 3.3 海宁皮草企业供应链管理发展分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 供应链企业之间存在信任危机 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应链企业之间利益-风险不一致 | 第29页 |
| 3.3.3 物流，信息流和资金流不畅 | 第29-30页 |
| 3.3.4 合作企业间因能力不同产生的矛盾 | 第30-32页 |
| 4 供应链合作和海宁皮草产业发展的理论模型构建 | 第32-37页 |
| 4.1 供应链合作绩效的影响因素 | 第32-34页 |
| 4.1.1 企业自身制约因素 | 第32-33页 |
| 4.1.2 供应链综合影响因素 | 第33-34页 |
| 4.2 理论模型构建 | 第34-37页 |
| 4.2.1 概念模型的提出 | 第34页 |
| 4.2.2 理论假设 | 第34-37页 |
| 5 实证研究设计与分析 | 第37-46页 |
| 5.1 假设模型的测量 | 第37-38页 |
| 5.1.1 供应链企业间的信任 | 第37页 |
| 5.1.2 供应链企业的信息共享 | 第37页 |
| 5.1.3 供应链企业的专用性投资 | 第37页 |
| 5.1.4 供应链企业的联合行动 | 第37-38页 |
| 5.1.5 供应链企业的合作绩效 | 第38页 |
| 5.2 问卷，采样和数据收集 | 第38-41页 |
| 5.2.1 问卷设计 | 第38-39页 |
| 5.2.2 样本 | 第39-40页 |
| 5.2.3 数据收集 | 第40-41页 |
| 5.3 测量和分析 | 第41-44页 |
| 5.3.1KMO和Bartlett检验 | 第41页 |
| 5.3.2 信效度检验 | 第41-44页 |
| 5.4 数据拟合及检验 | 第44-45页 |
| 5.5 假设支持 | 第45-46页 |
| 6 总结 | 第46-50页 |
| 6.1 实证结论与建议 | 第46-48页 |
| 6.2 研究不足及未来研究方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
