| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 住宅地产项目成本管理相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 住宅地产项目开发的阶段划分 | 第12-14页 |
| 2.2 住宅地产项目成本管理的含义 | 第14页 |
| 2.2.1 住宅地产项目成本的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 住宅地产项目成本管理的含义 | 第14页 |
| 2.3 住宅地产项目目标成本管理的方法 | 第14-15页 |
| 2.3.1 基本流程 | 第14-15页 |
| 2.3.2 目标成本的含义 | 第15页 |
| 2.3.3 管理原则 | 第15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 3. M房地产企业成本管理现状及存在的问题 | 第16-28页 |
| 3.1 Q住宅地产项目的基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第16页 |
| 3.1.2 主要经济技术指标 | 第16页 |
| 3.1.3 开发周期 | 第16-17页 |
| 3.2 Q住宅地产项目原有的成本管理措施 | 第17-25页 |
| 3.2.1 项目开发情况概述 | 第17-18页 |
| 3.2.2 投资决策阶段的成本测算 | 第18-19页 |
| 3.2.3 设计阶段的成本管理措施 | 第19-20页 |
| 3.2.4 施工阶段的成本管理措施 | 第20-23页 |
| 3.2.5 项目后评估阶段的成本管理措施 | 第23-25页 |
| 3.3 Q住宅地产项目原有成本管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 Q地产项目投资决策阶段的成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 Q住宅地产项目设计阶段的成本管理存在的问题 | 第26页 |
| 3.3.3 Q地产项目施工阶段的成本管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4. M房地产企业住宅地产项目成本管理的优化 | 第28-44页 |
| 4.1 价值链的优化措施 | 第28-32页 |
| 4.2 组织结构优化措施 | 第32-33页 |
| 4.3 管理制度的优化措施 | 第33-36页 |
| 4.4 目标成本的优化措施 | 第36-40页 |
| 4.4.1 目标成本的编制步骤、时间要求及控制要点 | 第36-38页 |
| 4.4.2 目标成本的动态控制机制的形成 | 第38-40页 |
| 4.5 住宅地产项目各阶段的成本管理方法及要点 | 第40-43页 |
| 4.5.1 项目投资决策阶段的成本管理 | 第40-41页 |
| 4.5.2 设计阶段的成本管理 | 第41页 |
| 4.5.3 项目施工阶段的成本管理 | 第41-42页 |
| 4.5.4 项目后评估阶段的成本管理 | 第42-43页 |
| 4.6 住宅地产项目的成本管理体系 | 第43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 5. 成本管理优化效果的绩效评价 | 第44-51页 |
| 5.1 绩效评价的含义与意义 | 第44页 |
| 5.2 绩效指标选择及评价体系的建立 | 第44-46页 |
| 5.2.1 财务绩效评价指标体系 | 第45页 |
| 5.2.2 市场绩效评价指标体系 | 第45-46页 |
| 5.2.3 内部业务绩效评价指标体系 | 第46页 |
| 5.2.4 住宅地产绩效评价指标体系的建立 | 第46页 |
| 5.3 绩效评价方法 | 第46-47页 |
| 5.4 实证分析 | 第47-50页 |
| 5.4.1 数据的采集 | 第47-48页 |
| 5.4.2 数据分析 | 第48-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 6. 结论及展望 | 第51-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.2 不足与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 研究生期间学术成果 | 第56页 |
