| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架结构 | 第11-12页 |
| 第2章 战略管理相关理论阐述 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论的演变 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第13页 |
| 2.3 常用战略管理分析工具 | 第13-16页 |
| 第3章 中交集团外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 公路养护行业基本特点 | 第18-19页 |
| 3.2.2 公路养护行业发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 公路养护行业发展趋势 | 第20页 |
| 3.2.4 公路养护行业竞争情况分析 | 第20-23页 |
| 第4章 中交集团内部环境分析 | 第23-30页 |
| 4.1 中交集团公路养护业务概述 | 第23-25页 |
| 4.1.1 中交集团基本情况 | 第23页 |
| 4.1.2 中交集团公路养护业务发展现状 | 第23-24页 |
| 4.1.3 中交集团公路养护业务存在问题分析 | 第24-25页 |
| 4.2 内部资源与能力分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 业务资源分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2VRIO关键资源分析 | 第26-27页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第27-30页 |
| 第5章 中交集团公路养护业务战略选择和目标 | 第30-32页 |
| 5.1 公路养护业务的战略定位 | 第30页 |
| 5.2 确定竞争战略 | 第30-31页 |
| 5.3 阶段发展目标 | 第31-32页 |
| 第6章 中交集团公路养护业务战略实施的对策与措施 | 第32-36页 |
| 6.1 专业化整合重组策略 | 第32-33页 |
| 6.1.1 整合模式 | 第32-33页 |
| 6.1.2 业务管控模式 | 第33页 |
| 6.2 市场开发策略 | 第33-34页 |
| 6.3 科技研发能力建设 | 第34页 |
| 6.4 专业化人才队伍建设 | 第34-35页 |
| 6.5 信息化建设及应用 | 第35-36页 |
| 第7章 中交集团公路养护业务战略实施风险分析与控制 | 第36-38页 |
| 7.1 政策风险防范 | 第36页 |
| 7.2 市场风险防范 | 第36-37页 |
| 7.3 内部整合风险防范 | 第37页 |
| 7.4 经营管理风险防范 | 第37-38页 |
| 第8章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |