| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究原因 | 第11-12页 |
| 1.2.1 CBA啦啦队的运营使得媒体关注度越来越高，促进啦啦队的成长 | 第11页 |
| 1.2.2 CBA啦啦队培训机构缺乏专业运营 | 第11-12页 |
| 1.2.3 NBA啦啦队的经验与方法值得学习借鉴 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及相关概念界定 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 相关概念界定 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 篮球啦啦队文化的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 篮球啦啦队运作方面的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 篮球啦啦队的价值和功能的研究 | 第16-17页 |
| 3 研究对象和方法 | 第17-18页 |
| 3.1 研究对象 | 第17页 |
| 3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第17页 |
| 3.2.2 专家访谈法 | 第17页 |
| 3.2.3 实地调研法 | 第17页 |
| 3.2.4 对比分析法 | 第17-18页 |
| 3.2.5 层次分析法 | 第18页 |
| 3.2.6 逻辑分析法 | 第18页 |
| 4 研究结果与分析 | 第18-37页 |
| 4.1 NBA与CBA啦啦队发展现状概述 | 第18-20页 |
| 4.1.1 NBA啦啦队发展现状概述 | 第18-19页 |
| 4.1.2 CBA啦啦队发展现状概述 | 第19-20页 |
| 4.2 啦啦队对篮球赛事的效应分析 | 第20-22页 |
| 4.2.1 啦啦队运动是人文精神的体现 | 第20-21页 |
| 4.2.2 最大程度开发了篮球产业的价值 | 第21页 |
| 4.2.3 提高了比赛的观赏性和娱乐性 | 第21页 |
| 4.2.4 稳定了赛场的秩序 | 第21页 |
| 4.2.5 激励了运动员的士气 | 第21-22页 |
| 4.2.6 提高了主场的经济收益 | 第22页 |
| 4.3 NBA啦啦队与CBA啦啦队文化理念层面的对比分析 | 第22-24页 |
| 4.3.1 整体因素 | 第22-23页 |
| 4.3.2 个人因素 | 第23页 |
| 4.3.3 社会因素 | 第23-24页 |
| 4.4 NBA啦啦队与CBA啦啦队制度体制层面的对比分析 | 第24-29页 |
| 4.4.1 NBA啦啦队制度建设 | 第24-25页 |
| 4.4.2 CBA啦啦队制度建设 | 第25-28页 |
| 4.4.3 NBA与CBA啦啦队制度的对比分析 | 第28-29页 |
| 4.5 NBA啦啦队与CBA啦啦队内部素质层面的对比分析 | 第29-32页 |
| 4.5.1 学历层次 | 第29-30页 |
| 4.5.2 择业原因 | 第30-31页 |
| 4.5.3 从业经历 | 第31-32页 |
| 4.6 运用层次分析法对CBA啦啦队发展制约因素的分析 | 第32-37页 |
| 4.6.1 评价模型建立 | 第33页 |
| 4.6.2 对相关因素权重的确定 | 第33-37页 |
| 5 结论与建议 | 第37-43页 |
| 5.1 结论与分析 | 第37-40页 |
| 5.1.1 CBA啦啦队文化理念略显单薄 | 第38页 |
| 5.1.2 CBA啦啦队的专业水平参差不齐 | 第38页 |
| 5.1.3 CBA啦啦队的教练和队员业余化 | 第38-39页 |
| 5.1.4 CBA啦啦队的工资待遇低，工作无保障 | 第39页 |
| 5.1.5 CBA啦啦队的相关制度不完善 | 第39页 |
| 5.1.6 CBA啦啦队缺乏完整的后备人才培养体系 | 第39-40页 |
| 5.2 建议 | 第40-43页 |
| 5.2.1 逐步形成我国特有的CBA啦啦队文化 | 第40页 |
| 5.2.2 完善啦啦队的管理体制 | 第40-41页 |
| 5.2.3 建立健全CBA啦啦队人才的培养机制 | 第41页 |
| 5.2.4 加强与媒体的合作 | 第41-42页 |
| 5.2.5 建立CBA啦啦队产品品牌 | 第42-43页 |
| 6 致谢 | 第43-44页 |
| 7 参考文献 | 第44-49页 |
| 8 附件 | 第49-55页 |
