供应链管理环境下SH集团公司物资库存管理研究
| 论文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 库存管理及供应链管理研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 物资分类研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献综述小结 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 库存管理及供应链管理理论研究 | 第18-25页 |
| 2.1 库存管理基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 库存的定义及功能 | 第18页 |
| 2.1.2 库存管理的含义 | 第18页 |
| 2.1.3 库存管理目标和作用 | 第18页 |
| 2.1.4 影响库存管理决策的主要因素 | 第18-19页 |
| 2.1.5 库存管理的基本策略 | 第19-20页 |
| 2.2 供应链管理基本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 供应链 | 第20页 |
| 2.2.2 供应链管理的内涵 | 第20页 |
| 2.2.3 供应链库存管理基本策略 | 第20-21页 |
| 2.3 库存物资分类主要方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 卡拉杰克分类法 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 SH集团公司物资库存管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.2 物资库存管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 物资库存总量 | 第25-26页 |
| 3.2.2 物资分类管理 | 第26-28页 |
| 3.2.3 物资出入库管理 | 第28-29页 |
| 3.3 物资采购管理 | 第29-30页 |
| 3.3.1 采购模式 | 第29页 |
| 3.3.2 计划管理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 供应商管理 | 第30页 |
| 3.4 存在的问题及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 存在问题 | 第30-31页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第31-33页 |
| 4 供应链管理环境下SH集团公司物资库存管理策略 | 第33-38页 |
| 4.1 构建卡拉杰克物资分类体系 | 第33-36页 |
| 4.1.1 确定物资重要性和供应风险评价指标 | 第33-34页 |
| 4.1.2 设置影响因素权重 | 第34页 |
| 4.1.3 按设备类型进行影响因素打分 | 第34-36页 |
| 4.1.4 卡拉杰克方法分类和调整 | 第36页 |
| 4.2 供应链管理环境下物资分类库存管理策略 | 第36-38页 |
| 4.2.1 内部供应链管理环境下的库存管理策略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 外部供应链管理环境下库存管理策略 | 第37-38页 |
| 5 库存管理与物资分类完善建议 | 第38-40页 |
| 5.1 物资库存管理完善建议 | 第38-39页 |
| 5.1.1 完善物资定额管理 | 第38页 |
| 5.1.2 考核库存物资的周转率 | 第38页 |
| 5.1.3 关注库存物资的呆滞率 | 第38页 |
| 5.1.4 开展国产化和替代物资的研究 | 第38页 |
| 5.1.5 推广物资标准化 | 第38-39页 |
| 5.2 物资库存分类管理完善建议 | 第39-40页 |
| 5.2.1 新物资的分类 | 第39页 |
| 5.2.2 物资分类信息及管理策略系统化 | 第39页 |
| 5.2.3 重新认识库存管理部门 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
