金杯电工公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外战略理论研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内战略理论研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路及论文框架结构 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第18-20页 |
| 第2章 金杯电工公司发展战略环境分析 | 第20-36页 |
| 2.1 金杯电工公司内部环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 金杯电工公司基本情况分析 | 第20-22页 |
| 2.1.2 金杯电工公司发展历程 | 第22-23页 |
| 2.2 金杯电工公司外部环境分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.2 行业发展环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.3 竞争状况分析 | 第29-31页 |
| 2.3 SWOT 综合分析 | 第31-36页 |
| 2.3.1 优势 | 第31-32页 |
| 2.3.2 劣势 | 第32-33页 |
| 2.3.3 机会 | 第33页 |
| 2.3.4 威胁 | 第33-36页 |
| 第3章 金杯电工公司发展战略制定 | 第36-48页 |
| 3.1 金杯电工公司使命及发展战略目标 | 第36-38页 |
| 3.1.1 企业愿景 | 第36页 |
| 3.1.2 企业使命 | 第36页 |
| 3.1.3 战略方针及战略定位 | 第36-37页 |
| 3.1.4 企业发展战略目标 | 第37-38页 |
| 3.2 金杯电工公司发展战略类型及选择 | 第38-42页 |
| 3.2.1 一体化发展战略 | 第38-39页 |
| 3.2.2 多元化发展战略 | 第39页 |
| 3.2.3 密集型发展战略 | 第39页 |
| 3.2.4 金杯电工公司的战略选择 | 第39-42页 |
| 3.3 金杯电工公司业务组合 | 第42-48页 |
| 3.3.1 波士顿矩阵分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 指导性政策矩阵分析 | 第43-44页 |
| 3.3.3 业务组合策略 | 第44-45页 |
| 3.3.4 业务组合发展实施规划 | 第45-48页 |
| 第4章 金杯电工公司发展战略实施保障措施 | 第48-56页 |
| 4.1 加强人力资源开发与管理 | 第48-51页 |
| 4.1.1 制定整体人力资源规划 | 第49页 |
| 4.1.2 重视绩效考核执行 | 第49-50页 |
| 4.1.3 重视员工培训 | 第50页 |
| 4.1.4 重视班组建设 | 第50-51页 |
| 4.2 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 4.3 加强企业运营管理 | 第52-54页 |
| 4.3.1 重视规章制度的执行 | 第52-53页 |
| 4.3.2 重视流程建设 | 第53页 |
| 4.3.3 强化产品质量管理 | 第53-54页 |
| 4.4 强化战略管理和控制 | 第54页 |
| 4.5 加强资本运作 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
