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南车时代电气模块精益生产车间建设及实施研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与研究意义第12-17页
        1.1.1 研究背景第12-15页
        1.1.2 研究意义第15-17页
    1.2 精益相关理论第17-19页
        1.2.1 精益生产发展理论第17-18页
        1.2.2 精益生产体系结构第18-19页
    1.3 研究思路与研究内容第19-20页
第2章 南车时代电气制造单元模块车间现状分析第20-29页
    2.1 时代电气制造单元概述第20页
    2.2 模块车间现状第20-21页
    2.3 模块生产车间存在的问题分析第21-29页
        2.3.1 车间职能制度缺失第21页
        2.3.2 物料配送系统落后第21页
        2.3.3 生产布局紊乱第21-24页
        2.3.4 时间测算和改善空间第24-29页
第3章 模块精益车间建设方案设计第29-56页
    3.1 模块精益车间建设的组织与制度设计第30-33页
        3.1.1 模块精益车间建设的组织架构第30-31页
        3.1.2 模块精益车间建设的制度第31-33页
        3.1.3 日常沟通机制第33页
    3.2 模块精益车间建设的现场布局调整方案第33-34页
    3.3 模块精益车间建设的物料配送设计第34-39页
        3.3.1 JIT料包配送流程和实施第35-37页
        3.3.2 直送物料配送流程和实施第37页
        3.3.3 物料配送系统设计第37-39页
    3.4 模块精益车间建设的计划管理设计第39-41页
    3.5 精益车间建设的产品线设计第41-50页
        3.5.1 产品线生产模式设计第41-46页
        3.5.2 精益车间建设的产品线管理设计第46-50页
    3.6 精益车间建设的质量管理设计第50-56页
        3.6.1 生产异常处理对策与生产异常管理流程第50-51页
        3.6.2 来料质量控制措施第51-52页
        3.6.3 过程检查策略与形式变更第52-53页
        3.6.4 产品的首件管理制度第53页
        3.6.5 生产过程质量控制方法第53-54页
        3.6.6 过程巡检第54页
        3.6.7 质量预防第54-56页
第4章 模块精益车间建设方案实施第56-67页
    4.1 模块精益车间建设方案实施第56-63页
        4.1.1 方案评估及风险预测第56页
        4.1.2 利用OEE进行分析、优化第56-61页
        4.1.3 实施过程优化及调整第61-63页
    4.2 项目实施的保障第63-65页
        4.2.1 模块生产的提前期第64-65页
        4.2.2 转运车的数量确定第65页
    4.3 实施效果数据对比第65-67页
结论第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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