| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、 研究警察绩效管理的意义 | 第9-11页 |
| （一） 绩效管理有利于提高组织的工作效率 | 第9-10页 |
| （二） 绩效管理有利于组织成员的个人发展 | 第10页 |
| （三） 绩效管理有助于促进组织内部的沟通和协调 | 第10-11页 |
| （四） 绩效管理有利于组织文化的形成 | 第11页 |
| 二、 国内外相关研究情况 | 第11-12页 |
| （一） 我国公共组织绩效管理发展情况 | 第11-12页 |
| （二） 国外公共组织绩效管理发展情况 | 第12页 |
| 三、 人力资源绩效管理和警察绩效管理 | 第12-24页 |
| （一） 人力资源绩效管理相关概念 | 第12-19页 |
| （二） 、警察行为与绩效关系 | 第19-21页 |
| （三） 警察绩效管理的原则、内容和目标 | 第21-24页 |
| 四、 我国警察绩效管理目前存在的问题及原因分析 | 第24-32页 |
| （一） 我国警察绩效管理的现状分析 | 第24-28页 |
| （二） 我国当前警察绩效管理带来的影响 | 第28-29页 |
| （三） 我国警察绩效管理的其他相关性分析 | 第29-32页 |
| 五、 警察绩效改革的对策和方法 | 第32-38页 |
| （一） 做好工作分析与职位评价 | 第33-34页 |
| （二） 构建完整的绩效管理体系 | 第34-37页 |
| （三） 完善警察个体分析和培训，建立个人绩效管理档案 | 第37页 |
| （四） 完善警察组织绩效管理的制度保障 | 第37-38页 |
| 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| （一） 著作类 | 第39页 |
| （二） 论文类 | 第39-40页 |
| （三） 其他类 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |