一本刊物和一个品牌—《读库》出版模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究的现实意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.3 《读库》简介 | 第10-11页 |
| 第2章 《读库》宏观环境分析 | 第11-21页 |
| 2.1 宏观环境分析：图书出版业的竞争分析 | 第11-12页 |
| 2.2 杂志书竞争力分析 | 第12-18页 |
| 2.2.1 杂志书及其特点 | 第12-13页 |
| 2.2.2 杂志书竞争力分析 | 第13-18页 |
| 2.2.2.1 出版周期持续但灵活,利于品牌建设 | 第16页 |
| 2.2.2.2 销售渠道拓宽,突破传统出版模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2.3 合作模式双赢,开拓新的出版理念 | 第17页 |
| 2.2.2.4 内容板式多样,符合当下阅读节奏 | 第17-18页 |
| 2.3 杂志书在出版市场的竞争状态分析 | 第18-19页 |
| 2.3.1 杂志书在整个出版市场中异军突起 | 第18页 |
| 2.3.2 杂志书市场内部呈现不均衡状态 | 第18-19页 |
| 2.4 杂志书市场存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.4.1 迎合“浅阅读”、“快餐文化”的呼唤 | 第19-20页 |
| 2.4.2 来势迅猛但后继不足 | 第20-21页 |
| 2.5 《读库》的生存环境分析 | 第21页 |
| 第3章 《读库》微观环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 《读库》内容分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 “错位”的篇幅选择 | 第21-22页 |
| 3.1.2 “错位”的作者选择 | 第22-23页 |
| 3.1.3 “错位”的编辑思想 | 第23-25页 |
| 3.1.4 “错位”的选稿标准 | 第25-26页 |
| 3.2 《读库》与受众分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 自然形成忠实的目标读者群 | 第26-27页 |
| 3.2.2 群体认同感强,群体粘度高 | 第27-29页 |
| 3.3 《读库》的营销分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 《读库》：抛开发行商 | 第29-30页 |
| 3.3.2 多渠道经销掌握主动权 | 第30-31页 |
| 3.4 价格分析 | 第31-33页 |
| 3.5 装帧设计分析 | 第33-35页 |
| 第4章 《读库》模式分析 | 第35-44页 |
| 4.1 编读共建 | 第35-36页 |
| 4.1.1 什么是编读共建 | 第35-36页 |
| 4.2 “编读共建”要素 | 第36-37页 |
| 4.2.1 编者：全方位多面手的编辑 | 第36页 |
| 4.2.2 读者：特定的读者村 | 第36-37页 |
| 4.2.3 平台：网络建立互动 | 第37页 |
| 4.3 “编读共建”的优势 | 第37-44页 |
| 4.3.1 编读共建管理品牌 | 第37-38页 |
| 4.3.1.1 完全责任制 | 第38页 |
| 4.3.1.2 集思广益的独裁 | 第38页 |
| 4.3.2 “编读共建”构建品牌 | 第38-43页 |
| 4.3.2.1 品牌推广：口碑营销 | 第40-41页 |
| 4.3.2.2 品牌创新：带动衍生品销量 | 第41-43页 |
| 4.3.3 “读库模式”存在的弊端 | 第43-44页 |
| 第5章 《读库》模式对当代中小出版社的启示 | 第44-50页 |
| 5.1 市场定位确定小众市场 | 第44-46页 |
| 5.1.1 锁定目标读者 | 第44-45页 |
| 5.1.2 树立品牌形象 | 第45-46页 |
| 5.2 “小众”精品的内容要求 | 第46-47页 |
| 5.2.1 一专多能的编辑 | 第46-47页 |
| 5.2.2 尽可能接近核心信息源 | 第47页 |
| 5.3 “系列”品牌拓展影响力 | 第47-48页 |
| 5.4 加强“小众”出版的情感联系 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
