| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 论文的研究目的与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 创新及创新分类 | 第12页 |
| 2.2 新产品开发流程体系 | 第12-13页 |
| 2.3 创新的原则、创新战略和创新方法论 | 第13-16页 |
| 2.4 战略创新组合 | 第16-17页 |
| 2.5 流程管理理论 | 第17-19页 |
| 2.5.1 流程管理的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.5.2 流程管理的方法与工具 | 第18-19页 |
| 第3章 快消品的特点及产品创新成功案例 | 第19-27页 |
| 3.1 快消品的定义及其特质 | 第19-20页 |
| 3.2 快消品在我国市场上的竞争态势 | 第20-22页 |
| 3.3 快消品创新成功案例:宝洁公司创新流程体系 | 第22-27页 |
| 3.3.1 宝洁公司创新管理理念和创新体系 | 第22-25页 |
| 3.3.2 宝洁公司的创新流程 | 第25-27页 |
| 第4章 卡夫公司现状及问题提出 | 第27-34页 |
| 4.1 卡夫公司简介 | 第27-28页 |
| 4.1.1 卡夫公司发展历程 | 第27页 |
| 4.1.2 达能饼干及吉百利主要业务及产品 | 第27-28页 |
| 4.2 公司合并后对创新流程管理整合的必要性分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 公司合并的缘由 | 第28-29页 |
| 4.2.2 创新流程管理整合的可能性和必要性 | 第29页 |
| 4.3 卡夫、达能饼干及吉百利三家公司的产品创新流程 | 第29-32页 |
| 4.4 三家公司产品创新流程的梳理及诊断 | 第32-34页 |
| 第5章 创新流程管理整合方案设计 | 第34-46页 |
| 5.1 创新管理流程整合方案的设计原理 | 第34-35页 |
| 5.2 创新管理流程中创新工具及最佳实践的使用 | 第35-43页 |
| 5.2.1 创意的生成工具及最佳实践 | 第36-38页 |
| 5.2.2 创新项目的筛选原则及工具 | 第38-40页 |
| 5.2.3 公司创新组织和创新文化的建立 | 第40-43页 |
| 5.3 创新流程管理整合计划方案 | 第43-46页 |
| 第6章 创新流程管理实施 | 第46-49页 |
| 6.1 创新流程管理实施的关键 | 第46-47页 |
| 6.2 创新流程管理的实施步骤 | 第47-49页 |
| 6.2.1 创新流程管理实施准备 | 第47-48页 |
| 6.2.2 创新流程管理公布和培训 | 第48页 |
| 6.2.3 创新流程管理优化改进 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-52页 |
| 7.1 全文总结 | 第49-50页 |
| 7.2 本文研究的不足 | 第50-51页 |
| 7.3 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |