K工程设计公司多元化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景与研究问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容及创新点 | 第10页 |
| 1.5 论文的整体结构安排 | 第10-11页 |
| 第2章 相关文献及理论综述 | 第11-13页 |
| 2.1 前期相关文献综述 | 第11页 |
| 2.2 本论文应用的相关理论综述 | 第11-13页 |
| 2.2.1 多元化战略分类 | 第11-12页 |
| 2.2.2 多元化战略在化工行业的运用 | 第12页 |
| 2.2.3 五种力量模型分析 | 第12页 |
| 2.2.4 PEST分析法 | 第12页 |
| 2.2.5 SWOT分析 | 第12-13页 |
| 第3章K工程设计公司环境分析 | 第13-22页 |
| 3.1 K工程设计公司简介 | 第13-14页 |
| 3.2 宏观环境分析—PEST分析 | 第14-22页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2.3 社会与文化环境分析 | 第19页 |
| 3.2.4 法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.5 技术环境分析 | 第20-22页 |
| 第4章 企业内部资源、能力分析 | 第22-31页 |
| 4.1 财务能力 | 第22页 |
| 4.2 技术能力 | 第22-24页 |
| 4.3 生产管理能力 | 第24页 |
| 4.4 组织能力 | 第24页 |
| 4.5 企业文化 | 第24-25页 |
| 4.6 SWOT分析 | 第25-31页 |
| 4.6.1 优势与劣势分析 | 第25-26页 |
| 4.6.2 机会与威胁分析 | 第26-28页 |
| 4.6.3 SWOT分析矩阵 | 第28-31页 |
| 第5章K工程设计公司多元化战略的制定与实施 | 第31-37页 |
| 5.1 多元化战略的制定 | 第31-32页 |
| 5.1.1 战略原则 | 第31页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第31页 |
| 5.1.3 战略选择与制定 | 第31-32页 |
| 5.2 多元化战略实施的具体策略 | 第32-37页 |
| 5.2.1 多元化战略组织结构 | 第32-33页 |
| 5.2.2 组织结构调整 | 第33页 |
| 5.2.3 强化公司基础管理 | 第33-34页 |
| 5.2.4 企业文化建设 | 第34-35页 |
| 5.2.5 人力资源建设 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
