| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-16页 |
| 1.1 研究背景以研究意义 | 第6-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究的问题 | 第8-9页 |
| 1.1.4 分析框架 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 本文的概念界定和理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政府购买服务的含义及特点 | 第16页 |
| 2.1.2 社会组织的定义及特征 | 第16-18页 |
| 2.1.3 政府项目化购买社会组织服务含义与类型 | 第18-19页 |
| 2.2 政府项目化购买社会组织服务的理论基础 | 第19-24页 |
| 2.2.1 政府失灵、市场失灵和志愿失灵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 第三方治理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 项目管理理论 | 第22-24页 |
| 第三章 政府项目化购买社会组织服务模式的运作流程 | 第24-31页 |
| 3.1 项目化运作过程中的参与者及其角色分析 | 第24-26页 |
| 3.2 政府项目化购买社会组织服务的规范性分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 制定规划、启动项目 | 第26-28页 |
| 3.2.2 公开招标、签订合同 | 第28页 |
| 3.2.3 项目实施、监督管理 | 第28-29页 |
| 3.2.4 评估服务、后续跟进 | 第29-31页 |
| 第四章 政府项目化购买社会组织服务模式案例 | 第31-37页 |
| 4.1 政府招投标购买社会组织服务项目案例 | 第31-32页 |
| 4.2 政府以公益创投模式购买社会组织服务项目案例 | 第32-34页 |
| 4.3 政府委托发包购买社会组织服务项目案例 | 第34-37页 |
| 第五章 政府项目化购买社会组织服务中出现的问题 | 第37-42页 |
| 5.1 与项目制相关的法律、法规不完善 | 第37-38页 |
| 5.2 项目运作缺乏规范化、制度化 | 第38-39页 |
| 5.3 项目化运作忽视了对社会组织的培育 | 第39-40页 |
| 5.4 项目化购买公共服务存在风险 | 第40-42页 |
| 第六章 优化政府项目化购买社会组织服务模式的对策建议 | 第42-49页 |
| 6.1 完善与项目制相关的制度和法律体系 | 第42-44页 |
| 6.1.1 完善《政府采购法》 | 第42-43页 |
| 6.1.2 建立政府购买社会服务项目的财政基础 | 第43页 |
| 6.1.3 完善政府购买社会服务目录 | 第43-44页 |
| 6.1.4 完善项目化运作的信息公开制度 | 第44页 |
| 6.2 加强项目化管理模式的规范化、科学化 | 第44-49页 |
| 6.2.1 科学制定项目规划，充分了解社会需求 | 第45页 |
| 6.2.2 公开、公平、公正的开展招投标工作 | 第45-46页 |
| 6.2.3 对项目进行动态监管 | 第46-47页 |
| 6.2.4 制定多元、公正、科学的项目评估制度体系 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第54-55页 |
