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我国影院经营管理策略分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第8-11页
    1.1 选题背景和选题意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 主要研究方法第10页
    1.3 研究思路及框架结构第10-11页
2 影院经营管理内涵和相关理论第11-16页
    2.1 影院在文化产业上下游的地位第11页
    2.2 影院经营管理的内涵及范围第11-12页
    2.3 影院经营管理的主要理论和方法第12-16页
3 我国影院经营管理现状及存在问题分析第16-23页
    3.1 我国影院行业经营管理现状第16-20页
    3.2 我国影院行业经营管理存在的问题第20-21页
    3.3 我国影院行业经营管理面临的机遇与挑战第21-23页
4 国内外典型影院经营管理案例比较分析第23-27页
    4.1 典型案例的选择第23页
    4.2 环球影城经营管理分析第23-24页
    4.3 万达影院经营管理分析第24-25页
    4.4 影院经营管理启示第25-27页
5 我国影院经营管理策略探讨第27-36页
    5.1 产品管理第27-29页
        5.1.1 产品管理的目标第27页
        5.1.2 产品管理的主要策略第27-29页
        5.1.3 产品管理的重点方向第29页
    5.2 营销管理第29-32页
        5.2.1 营销管理的目标第29页
        5.2.2 营销管理的主要策略第29-31页
        5.2.3 营销管理的重点方向第31-32页
    5.3 技术管理第32-34页
        5.3.1 技术管理的目标第32页
        5.3.2 技术管理的主要策略第32-34页
        5.3.3 技术管理的重点方向第34页
    5.4 财务管理第34-35页
        5.4.1 财务管理的目标第34页
        5.4.2 财务管理的主要策略第34-35页
        5.4.3 财务管理的重点方向第35页
    5.5 其它管理第35-36页
6 结语第36-37页
参考文献第37-40页
致谢第40-41页

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