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女装品类外贸跨境电商企业的经营战略分析--以卓润公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-20页
    1.1 问题背景第11-12页
    1.2 研究的目的和意义第12页
        1.2.1 研究的目的第12页
        1.2.2 研究的意义第12页
    1.3 研究的现状第12-14页
        1.3.1 国内现状研究第12-13页
        1.3.2 国外现状研究第13-14页
    1.4 企业战略管理基本理论研究第14-18页
        1.4.1 战略管理的发展阶段第14-15页
        1.4.2 战略管理模式的分类第15-16页
        1.4.3 企业战略的主要分析方法第16-18页
    1.5 研究方法与设计第18-20页
        1.5.1 研究企业第18页
        1.5.2 资料搜集方法与过程第18-19页
        1.5.3 论文研究方法设计第19页
        1.5.4 资料处理与统计方法第19-20页
2 女装品类外贸跨境电商行业竞争环境分析第20-28页
    2.1 对外贸易环境分析第20-22页
        2.1.1 国内女装外贸行业的发展趋势第20页
        2.1.2 全球快速消费时尚女装需求分析第20-22页
    2.2 跨境电商行业分析第22-23页
    2.3 政策环境分析第23页
    2.4 竞争对手及环境分析第23-28页
        2.4.1 国内竞争对手分析第23-25页
        2.4.2 海外竞争对手分析第25-26页
        2.4.3 竞争环境分析第26-28页
3 卓润公司内部环境与经营现状分析第28-36页
    3.1 卓润公司简介第28-29页
        3.1.1 公司概况第28页
        3.1.2 组织架构第28-29页
        3.1.3 股权结构第29页
        3.1.4 平台介绍第29页
    3.2 卓润公司内部环境分析第29-32页
        3.2.1 企业资源分析第29-30页
        3.2.2 企业文化分析第30-31页
        3.2.3 盈利模式分析第31-32页
    3.3 卓润公司经营现状分析第32-36页
        3.3.1 自有平台SKU商品数量第32-33页
        3.3.2 全年销售额与平均客单价分析第33页
        3.3.3 互联网营销推广第33-35页
        3.3.4 二八效应第35-36页
4 卓润公司经营模式的独特优势分析第36-44页
    4.1 快速消费时尚女装的独有特性第36-37页
    4.2 女装品类在外贸跨境电商中的优势第37-44页
        4.2.1 目标市场与目标客户第37-39页
        4.2.2 中国供应链优势第39-40页
        4.2.3 采购模式优势第40-42页
        4.2.4 物流与支付优势第42-44页
5 卓润公司经营过程中的潜在问题分析第44-46页
    5.1 技术支持第44页
        5.1.1 自有平台第44页
        5.1.2 第三方平台第44页
    5.2 产品同质化与价格战第44-45页
    5.3 知识产权风险第45页
    5.4 资金风险第45-46页
6 卓润公司发展战略目标及规划第46-53页
    6.1 SWOT分析第46-47页
    6.2 卓润公司的企业愿景、使命和未来战略目标第47-48页
        6.2.1 企业愿景和企业使命第47-48页
        6.2.2 卓润公司的未来战略目标第48页
    6.3 企业的经营战略规划第48-53页
        6.3.1 品牌化管理和重复购买率优化战略第48-49页
        6.3.2 细分市场战略第49页
        6.3.3 新兴市场开拓战略第49-50页
        6.3.4 平台完善和产品品类拓展战略第50-51页
        6.3.5 客户服务理念的创新与超越战略第51页
        6.3.6 供应链管理优化战略第51-53页
7 卓润公司职能战略分析和融资计划第53-57页
    7.1 企业职能战略管理分析第53-55页
        7.1.1 运营管理第53页
        7.1.2 采购管理第53-54页
        7.1.3 营销管理第54页
        7.1.4 财务管理第54-55页
    7.2 企业融资计划第55-57页
8 结论第57-58页
参考文献第58-59页
致谢第59-60页

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