女装品类外贸跨境电商企业的经营战略分析--以卓润公司为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-20页 |
1.1 问题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
1.3 研究的现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国内现状研究 | 第12-13页 |
1.3.2 国外现状研究 | 第13-14页 |
1.4 企业战略管理基本理论研究 | 第14-18页 |
1.4.1 战略管理的发展阶段 | 第14-15页 |
1.4.2 战略管理模式的分类 | 第15-16页 |
1.4.3 企业战略的主要分析方法 | 第16-18页 |
1.5 研究方法与设计 | 第18-20页 |
1.5.1 研究企业 | 第18页 |
1.5.2 资料搜集方法与过程 | 第18-19页 |
1.5.3 论文研究方法设计 | 第19页 |
1.5.4 资料处理与统计方法 | 第19-20页 |
2 女装品类外贸跨境电商行业竞争环境分析 | 第20-28页 |
2.1 对外贸易环境分析 | 第20-22页 |
2.1.1 国内女装外贸行业的发展趋势 | 第20页 |
2.1.2 全球快速消费时尚女装需求分析 | 第20-22页 |
2.2 跨境电商行业分析 | 第22-23页 |
2.3 政策环境分析 | 第23页 |
2.4 竞争对手及环境分析 | 第23-28页 |
2.4.1 国内竞争对手分析 | 第23-25页 |
2.4.2 海外竞争对手分析 | 第25-26页 |
2.4.3 竞争环境分析 | 第26-28页 |
3 卓润公司内部环境与经营现状分析 | 第28-36页 |
3.1 卓润公司简介 | 第28-29页 |
3.1.1 公司概况 | 第28页 |
3.1.2 组织架构 | 第28-29页 |
3.1.3 股权结构 | 第29页 |
3.1.4 平台介绍 | 第29页 |
3.2 卓润公司内部环境分析 | 第29-32页 |
3.2.1 企业资源分析 | 第29-30页 |
3.2.2 企业文化分析 | 第30-31页 |
3.2.3 盈利模式分析 | 第31-32页 |
3.3 卓润公司经营现状分析 | 第32-36页 |
3.3.1 自有平台SKU商品数量 | 第32-33页 |
3.3.2 全年销售额与平均客单价分析 | 第33页 |
3.3.3 互联网营销推广 | 第33-35页 |
3.3.4 二八效应 | 第35-36页 |
4 卓润公司经营模式的独特优势分析 | 第36-44页 |
4.1 快速消费时尚女装的独有特性 | 第36-37页 |
4.2 女装品类在外贸跨境电商中的优势 | 第37-44页 |
4.2.1 目标市场与目标客户 | 第37-39页 |
4.2.2 中国供应链优势 | 第39-40页 |
4.2.3 采购模式优势 | 第40-42页 |
4.2.4 物流与支付优势 | 第42-44页 |
5 卓润公司经营过程中的潜在问题分析 | 第44-46页 |
5.1 技术支持 | 第44页 |
5.1.1 自有平台 | 第44页 |
5.1.2 第三方平台 | 第44页 |
5.2 产品同质化与价格战 | 第44-45页 |
5.3 知识产权风险 | 第45页 |
5.4 资金风险 | 第45-46页 |
6 卓润公司发展战略目标及规划 | 第46-53页 |
6.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
6.2 卓润公司的企业愿景、使命和未来战略目标 | 第47-48页 |
6.2.1 企业愿景和企业使命 | 第47-48页 |
6.2.2 卓润公司的未来战略目标 | 第48页 |
6.3 企业的经营战略规划 | 第48-53页 |
6.3.1 品牌化管理和重复购买率优化战略 | 第48-49页 |
6.3.2 细分市场战略 | 第49页 |
6.3.3 新兴市场开拓战略 | 第49-50页 |
6.3.4 平台完善和产品品类拓展战略 | 第50-51页 |
6.3.5 客户服务理念的创新与超越战略 | 第51页 |
6.3.6 供应链管理优化战略 | 第51-53页 |
7 卓润公司职能战略分析和融资计划 | 第53-57页 |
7.1 企业职能战略管理分析 | 第53-55页 |
7.1.1 运营管理 | 第53页 |
7.1.2 采购管理 | 第53-54页 |
7.1.3 营销管理 | 第54页 |
7.1.4 财务管理 | 第54-55页 |
7.2 企业融资计划 | 第55-57页 |
8 结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |