| 摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 基础理论与研究现状 | 第12-22页 |
| 2.1 基础理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 采购管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 战略采购的概念 | 第12-16页 |
| 2.1.3 战略采购的实施关键因素 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第三章 ZTYK公司的采购管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 经营情况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 公司采购管理现状分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 供应商的分类 | 第25-27页 |
| 3.2.2 采购管理流程 | 第27页 |
| 3.2.3 采购合同评审流程 | 第27-28页 |
| 3.2.4 采购管理满意度问卷调查 | 第28-30页 |
| 3.3 采购管理问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 采购管理流程不合理 | 第30页 |
| 3.3.2 采购订单信息共享程度不高 | 第30-31页 |
| 3.3.3 供应商管理流程不合理 | 第31页 |
| 3.3.4 缺乏完善的供应商选择评价指标体系 | 第31-32页 |
| 3.4 ZTYK公司实施战略采购的必要性 | 第32-33页 |
| 第四章 ZTYK公司的采购管理改进方案设计 | 第33-68页 |
| 4.1 ZTYK公司采购管理流程方面的改进 | 第33-41页 |
| 4.1.1 采购需求确定流程的设计 | 第33-34页 |
| 4.1.2 采购计划流程的设计 | 第34-37页 |
| 4.1.3 采购成本控制流程的设计 | 第37-38页 |
| 4.1.4 采购询价管理流程的设计 | 第38-40页 |
| 4.1.5 库存成本管理流程的设计 | 第40-41页 |
| 4.2 ZTYK公司采购订单信息共享方面的改进 | 第41-48页 |
| 4.2.1 制定合理的采购交期 | 第42页 |
| 4.2.2 采购订单的管理与监控 | 第42-48页 |
| 4.3 ZTYK公司供应商管理流程方面的改进 | 第48-53页 |
| 4.3.1 供应商管理流程的设计 | 第48-50页 |
| 4.3.2 供应商选择流程的设计 | 第50-51页 |
| 4.3.3 供应商评估流程的设计 | 第51-52页 |
| 4.3.4 供应商开发流程的设计 | 第52-53页 |
| 4.4 ZTYK公司供应商选择与评价体系的建立与应用 | 第53-68页 |
| 4.4.1 ZTYK公司供应商选择与评价体系的建立 | 第53-64页 |
| 4.4.2 ZTYK公司供应商选择与评价体系的应用 | 第64-68页 |
| 第五章 ZTYK公司实施保障措施 | 第68-73页 |
| 5.1 高层领导的支持和专业人员的保障 | 第68-70页 |
| 5.1.1 高层领导的支持 | 第68-69页 |
| 5.1.2 采购人员专业化 | 第69-70页 |
| 5.2 采购管理流程改进保障 | 第70-71页 |
| 5.2.1 加强部门之间的工作协调 | 第70页 |
| 5.2.2 持续完善战略采购流程 | 第70-71页 |
| 5.2.3 建立良好的企业文化 | 第71页 |
| 5.2.4 ZTYK公司战略采购计划 | 第71页 |
| 5.3 供应商管理改进的保障 | 第71-72页 |
| 5.3.1 供应商的持续改进 | 第71页 |
| 5.3.2 建立战略供应商的协作关系 | 第71-72页 |
| 5.4 制度建设的保障 | 第72-73页 |
| 第六章 总结与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 总结 | 第73页 |
| 6.2 展望 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-84页 |
| 附件1 | 第84-85页 |
| 附件2 | 第85页 |
