大连D公司经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究基本思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1 PEST分析 | 第11-13页 |
| 2.1.1 政治和政策环境 | 第11页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第11-12页 |
| 2.1.3 社会和生活 | 第12页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第12-13页 |
| 2.2 波特五力分析模型 | 第13页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 3 外部环境分析 | 第15-19页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第16页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第16页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第17页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第17页 |
| 3.2.3 买方讨价还价的能力 | 第17-18页 |
| 3.2.4 当前竞争对手 | 第18页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第18-19页 |
| 4 内部环境分析 | 第19-26页 |
| 4.1 大连D公司概况 | 第19-21页 |
| 4.2 企业有形资源分析 | 第21-23页 |
| 4.2.1 实物资源 | 第22页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第22-23页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第23页 |
| 4.2.4 组织资源 | 第23页 |
| 4.3 企业无形资源分析 | 第23-25页 |
| 4.3.1 技术资源 | 第24页 |
| 4.3.2 创新资源 | 第24页 |
| 4.3.3 企业文化 | 第24-25页 |
| 4.3.4 企业声誉 | 第25页 |
| 4.4 企业能力分析 | 第25-26页 |
| 4.4.1 竞争能力 | 第25页 |
| 4.4.2 经营能力 | 第25-26页 |
| 5 大连D公司SWOT战略分析 | 第26-32页 |
| 5.1 外部机会分析 | 第26-27页 |
| 5.1.1 国家政策扶持营造了良好发展环境 | 第26-27页 |
| 5.1.2 供应商核心竞争力的提升 | 第27页 |
| 5.1.3 国内外大批船厂重组 | 第27页 |
| 5.1.4 世界造船中心向亚洲偏移 | 第27页 |
| 5.2 外部威胁分析 | 第27-29页 |
| 5.2.1 原料价格波动 | 第27-28页 |
| 5.2.2 人民币汇率升值 | 第28页 |
| 5.2.3 银行贷款政策紧缩资金运转困难 | 第28页 |
| 5.2.4 地方船厂和私人企业群雄割据 | 第28-29页 |
| 5.3 内部优势分析 | 第29页 |
| 5.3.1 企业硬件优势分析 | 第29页 |
| 5.3.2 企业软件优势分析 | 第29页 |
| 5.4 内部劣势分析 | 第29-30页 |
| 5.4.1 社会责任和负担重 | 第29-30页 |
| 5.4.2 高端产品不足 | 第30页 |
| 5.4.3 信息化程度有限 | 第30页 |
| 5.4.4 规模化实力不足 | 第30页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 6 大连D公司的经营战略和实施举措 | 第32-42页 |
| 6.1 大连D公司战略目标及经营战略 | 第32-33页 |
| 6.1.1 大连D公司战略目标 | 第32-33页 |
| 6.1.2 大连D公司经营战略 | 第33页 |
| 6.2 大连D公司战略措施的具体实施 | 第33-42页 |
| 6.2.1 人才资源战略 | 第33-36页 |
| 6.2.2 联盟双赢战略 | 第36-38页 |
| 6.2.3 科技创新战略 | 第38页 |
| 6.2.4 精细管理战略 | 第38-40页 |
| 6.2.5 成本节约战略 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
