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C石油分公司加油站员工绩效管理体系重构

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 论文研究的背景第11页
    1.2 论文研究的意义第11-13页
        1.2.1 让组织效率得以最大发挥第11-12页
        1.2.2 让员工对企业有深入了解第12页
        1.2.3 进一步提升管理水平第12页
        1.2.4 有利于员工职业成长第12-13页
        1.2.5 建立良好的企业文化第13页
    1.3 论文的基本思路和方法第13页
    1.4 论文基本结构第13-15页
第二章 绩效管理的基本概念第15-17页
    2.1 绩效的定义第15页
    2.2 绩效管理的定义第15页
    2.3 绩效管理的目的和作用第15-17页
        2.3.1 帮助组织实现战略目标第15-16页
        2.3.2 提高决策及管理水平第16页
        2.3.3 加强沟通与交流第16页
        2.3.4 优化人力资源第16-17页
第三章 C石油分公司加油站员工绩效管理的简介第17-24页
    3.1 C石油分公司概述第17-19页
        3.1.1 C石油分公司简介第17页
        3.1.2 经营管理制度第17-19页
    3.2 加油站的绩效管理特点第19-20页
        3.2.1 客户满意是首要因素第19页
        3.2.2 团队合作是重要手段第19-20页
        3.2.3 合作共赢是最终目标第20页
    3.3 加油站员工绩效管理基本流程第20-22页
        3.3.1 加油站员工绩效目标的制定第20页
        3.3.2 加油站员工的绩效实施第20-21页
        3.3.3 加油站员工的绩效考核第21页
        3.3.4 加油站员工的绩效反馈第21页
        3.3.5 加油站员工的绩效考评结果应用第21-22页
    3.4 加油站员工绩效管理体系实施的现状第22-24页
第四章 C石油分公司加油站员工绩效管理体系存在的问题第24-35页
    4.1 问卷调查及数据采集第24页
    4.2 问卷调查数据分析第24-27页
        4.2.1 考核执行不到位第24-25页
        4.2.2 员工认识模糊第25页
        4.2.3 绩效反馈太少第25-26页
        4.2.4 管理者评价不客观第26页
        4.2.5 员工申诉无结果第26-27页
    4.3 加油站员工绩效管理实施中存在的问题剖析第27-35页
        4.3.1 员工对绩效管理没有正确系统的认识第27页
        4.3.2 绩效考核指标设置不尽合理第27-29页
        4.3.3 缺乏持续有效的沟通第29页
        4.3.4 考核者的主观意识较多第29页
        4.3.5 绩效结果运用单一第29-30页
        4.3.6 没有强有力的组织保障第30-35页
第五章 加油站员工绩效管理体系设计改进第35-47页
    5.1 加油站员工绩效管理体系设计原则第35-37页
        5.1.1 体现公司的绩效价值第35页
        5.1.2 可行性和可信性原则第35页
        5.1.3 抓住关键指标原则第35-36页
        5.1.4 全员参与原则第36页
        5.1.5 有效沟通原则第36-37页
    5.2 C石油分公司加油站员工绩效管理体系的改进方案第37-47页
        5.2.1 加油站员工绩效管理体系的设计思路第37页
        5.2.2 绩效管理准备阶段第37-39页
        5.2.3 加油站员工绩效计划的制定第39-43页
        5.2.4 加油站员工绩效管理实施第43-47页
第六章 加油站员工绩效管理体系实施的配套措施第47-51页
    6.1 绩效管理实施中的影响因素第47-48页
        6.1.1 员工思想认识有偏差第47页
        6.1.2 信息反馈以点概面第47页
        6.1.3 操作人员不专业第47-48页
        6.1.4 企业文化意识淡薄第48页
    6.2 绩效管理实施过程中的配套措施第48-50页
        6.2.1 树立科学的绩效管理观第48-49页
        6.2.2 提供必要的沟通和培训第49页
        6.2.3 建立良好的企业文化第49-50页
        6.2.4 进行持续不断的改进提高第50页
    6.3 实施效果预测第50-51页
第七章 结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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