| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标与意义 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 精益化管理与SWOT分析方法 | 第15-24页 |
| 2.1 精益化管理 | 第15-20页 |
| 2.1.1 精益化管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 精益化管理主要内容 | 第15-17页 |
| 2.1.3 精益化管理的方法和工具 | 第17-20页 |
| 2.2 SWOT分析方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 SWOT分析法的由来 | 第20-21页 |
| 2.2.2 SWOT法的特点 | 第21页 |
| 2.2.3 SWOT方法的应用 | 第21-24页 |
| 第三章 NMG电网公司概况 | 第24-29页 |
| 3.1 NMG电网简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 电网规模 | 第24-25页 |
| 3.1.2 基础建设情况 | 第25-26页 |
| 3.2 NMG电网公司管理与生产存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 体制机制方面 | 第26页 |
| 3.2.2 内部管理方面 | 第26-27页 |
| 3.2.3 专业管理方面 | 第27页 |
| 3.2.4 设备管理方面 | 第27-29页 |
| 第四章 基于SWOT分析方法对NMG电网公司施行精益化管理的分析 | 第29-36页 |
| 4.1 NMG电网公司自身条件的分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 NMG电网公司的优势（S）分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 NMG电网公司的劣势（W）分析 | 第30-31页 |
| 4.2 NMG电网公司的环境因素分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 NMG电网公司在环境中的机会（O）分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 NMG电网公司在环境中的威胁（T）分析 | 第33-34页 |
| 4.3 基于SWOT分析方法对电网公司施行精益化管理和生产进行分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 优势结合机会的分析（SO） | 第34页 |
| 4.3.2 优势结合威胁的分析（ST） | 第34页 |
| 4.3.3 劣势结合机会的分析（WO） | 第34-35页 |
| 4.3.4 劣势结合威胁的分析（WT） | 第35-36页 |
| 第五章 基于SWOT方法对精益化管理提出的建议 | 第36-46页 |
| 5.1 精益化管理施行总体思路 | 第36-38页 |
| 5.2 关于生产工程的精益化管理 | 第38-41页 |
| 5.2.1 关于生产技术部门 | 第38-39页 |
| 5.2.2 关于财务管理部门 | 第39-40页 |
| 5.2.3 关于审计部门 | 第40页 |
| 5.2.4 关于安全监管部门 | 第40页 |
| 5.2.5 关于物资供应部门 | 第40页 |
| 5.2.6 关于档案管理部门 | 第40页 |
| 5.2.7 小结 | 第40-41页 |
| 5.3 关于施工组织设计的精益化管理 | 第41-42页 |
| 5.3.1 施工组织设计介绍 | 第41页 |
| 5.3.2 施工组织设计主要工作 | 第41页 |
| 5.3.3 施工组织的精益化管理 | 第41-42页 |
| 5.4 关于生产建设考核方面的精益化管理 | 第42-44页 |
| 5.5 关于输变电工程进行生产验收工作的精益化管理 | 第44页 |
| 5.5.1 关于生产验收的具体程序 | 第44页 |
| 5.5.2 关于生产验收的工作分工 | 第44页 |
| 5.6 关于资金的精益化管理 | 第44-46页 |
| 5.6.1 项目资金管理 | 第44-45页 |
| 5.6.2 关于工程核算及决算 | 第45-46页 |
| 第六章 总结与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
