| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·引言 | 第10页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容及主要章节构成 | 第13-15页 |
| 第2章 敏捷项目管理理论 | 第15-25页 |
| ·敏捷定义 | 第15页 |
| ·敏捷项目管理的关键 | 第15-21页 |
| ·迭代-增量开发 | 第15-18页 |
| ·测试驱动开发 | 第18-19页 |
| ·持续集成 | 第19-21页 |
| ·面对面交流 | 第21页 |
| ·敏捷项目中所需技巧 | 第21-25页 |
| ·结对编程 | 第21-22页 |
| ·每日例会 | 第22页 |
| ·与需求有关的用例 | 第22-23页 |
| ·团队工作室 | 第23页 |
| ·频繁发布 | 第23页 |
| ·自我组织的团队 | 第23-25页 |
| 第3章 基于Scrum的敏捷项目管理实施框架 | 第25-34页 |
| ·Scrum概述 | 第25-28页 |
| ·投资组合待办事宜 | 第28-30页 |
| ·项目投资组合待办事宜 | 第29页 |
| ·资源投资组合待办事宜 | 第29-30页 |
| ·资产投资组合待办事宜 | 第30页 |
| ·角色 | 第30-31页 |
| ·投资组合所有者 | 第30-31页 |
| ·投资组合队长 | 第31页 |
| ·投资组合经理 | 第31页 |
| ·活动 | 第31-32页 |
| ·投资组合冲刺计划会议 | 第31-32页 |
| ·投资组合Scrum会议 | 第32页 |
| ·投资组合冲刺回顾会议 | 第32页 |
| ·指标 | 第32-34页 |
| 第4章 传统项目管理向敏捷项目管理转型的原因 | 第34-45页 |
| ·转型困难的原因 | 第35-38页 |
| ·自上而下结合自下而上的转型 | 第35-36页 |
| ·不可预知的结束状态 | 第36-37页 |
| ·所有项目干系人的参与 | 第37页 |
| ·项目干系人工作内容和流程的改变 | 第37-38页 |
| ·敏捷项目管理的变化快 | 第38页 |
| ·每个项目的实施情况不同 | 第38页 |
| ·转型的价值 | 第38-45页 |
| ·高生产力及低成本 | 第39-40页 |
| ·员工的参与度和工作满意度增强 | 第40-41页 |
| ·更快的产品上市时间 | 第41-42页 |
| ·更高的质量 | 第42-43页 |
| ·项目干系人的满意度提升 | 第43-44页 |
| ·传统项目管理方法已经不再有效 | 第44-45页 |
| 第5章 基于Scrum的敏捷项目管理实施框架在项目中的实际应用 | 第45-61页 |
| ·选择敏捷项目管理的原因 | 第45页 |
| ·敏捷项目管理的特殊定义 | 第45-50页 |
| ·定义 | 第45-46页 |
| ·基于Scrum的敏捷项目管理实施框架特点的描述 | 第46-47页 |
| ·基于Scrum的敏捷项目管理框架实施的关键点 | 第47-50页 |
| ·在敏捷增量项目中敏捷项目管理实施框架的应用 | 第50-58页 |
| ·确定使用敏捷增量项目管理方法 | 第50-51页 |
| ·最终确定需求 | 第51-52页 |
| ·在RTC中建立项目区域 | 第52页 |
| ·创建User Story | 第52-55页 |
| ·计划迭代 | 第55-56页 |
| ·执行迭代 | 第56-57页 |
| ·项目产品提交 | 第57-58页 |
| ·基于Scrum的敏捷项目管理实施框架带来的效益 | 第58-61页 |
| ·生产率及产品质量提高 | 第58-59页 |
| ·节约大量时间 | 第59页 |
| ·快速部署 | 第59-61页 |
| 第6章 总结 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·不足之处 | 第61-62页 |
| ·领域展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 致谢 | 第68页 |