| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法及创新 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文创新之处 | 第10-11页 |
| 1.3 主要内容与结构安排 | 第11-12页 |
| 2 国内外相关研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业信息整合的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 企业信息整合的基本特征 | 第13-14页 |
| 2.3 企业资源计划(ERP)与企业信息整合 | 第14-20页 |
| 2.3.1 对ERP理念的理解 | 第14-17页 |
| 2.3.2 ERP的量化效益 | 第17页 |
| 2.3.3 ERP通过财务信息系统实现信息资源整合 | 第17-18页 |
| 2.3.4 财务信息系统在ERP中逐渐完善 | 第18-20页 |
| 3 A集团信息化体系现状及问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 A集团信息化背景分析 | 第20页 |
| 3.2 A集团信息化现状分析 | 第20-26页 |
| 3.3 A集团信息化体系存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 4 结合大数据理论对A集团信息体系的整合规划 | 第29-34页 |
| 4.1 大数据理论为企业信息整合带来的启示 | 第29页 |
| 4.2 信息整合的目标是实现资产财务的一体化 | 第29-30页 |
| 4.3 以一体化为目标的信息整合应遵循的原则 | 第30-31页 |
| 4.4 资产财务一体化系统应具备的核心功能 | 第31-32页 |
| 4.5 资产财务一体化系统实施平台的选型 | 第32-34页 |
| 5 资产财务一体化信息整合方案 | 第34-47页 |
| 5.1 建立数据资产共享平台 | 第34页 |
| 5.2 财务模块与其他业务模块的集成设计 | 第34-43页 |
| 5.2.1 财务和燃料管理模块的集成 | 第34-36页 |
| 5.2.2 财务和物资管理模块的集成 | 第36-38页 |
| 5.2.3 财务和设备管理模块的集成 | 第38-40页 |
| 5.2.4 财务和项目管理模块的集成 | 第40-41页 |
| 5.2.5 财务和运行管理模块的集成 | 第41-43页 |
| 5.3 实施全面预算管理的控制设计 | 第43-44页 |
| 5.4 完善合并报表的功能设计 | 第44-45页 |
| 5.5 资产财务一体化的管理提升效果 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |