KD水电勘察设计公司国际化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、技术路线 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-15页 |
| 一、文献分析法 | 第13-14页 |
| 二、访谈法 | 第14页 |
| 三、比较分析法 | 第14-15页 |
| 第二章 企业国际化战略相关理论基础 | 第15-24页 |
| 第一节 国外国际化战略理论 | 第15-20页 |
| 一、垄断优势理论 | 第15-16页 |
| 二、产品生命周期理论 | 第16-17页 |
| 三、内部化理论 | 第17页 |
| 四、国际生产折衷理论 | 第17-18页 |
| 五、竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 六、核心能力理论 | 第19-20页 |
| 第二节 国内国际化战略研究现状 | 第20-22页 |
| 第三节 国际化战略管理的目标和动因 | 第22-24页 |
| 一、国际化战略的目标 | 第22页 |
| 二、国际化战略管理的动因 | 第22-24页 |
| 第三章 KD公司战略环境分析 | 第24-40页 |
| 第一节KD公司外部环境分析 | 第24-30页 |
| 一、政治环境分析 | 第24-25页 |
| 二、经济环境分析 | 第25-27页 |
| 三、社会环境分析 | 第27页 |
| 四、技术环境分析 | 第27-29页 |
| 五、竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 第二节KD公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 一、KD公司业务概况 | 第30-32页 |
| 二、KD公司国际化发展的优势分析 | 第32-34页 |
| 三、KD公司国际化发展的劣势分析 | 第34页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第34-40页 |
| 一、KD公司的SWOT矩阵 | 第35-37页 |
| 二、SO战略 | 第37页 |
| 三、ST战略 | 第37-38页 |
| 四、WO战略 | 第38-39页 |
| 五、WT战略 | 第39页 |
| 六、策略分析 | 第39-40页 |
| 第四章 KD公司国际化战略选择和制定 | 第40-53页 |
| 第一节 国际化战略选择 | 第40-44页 |
| 第二节 KD公司国际化战略的区位选择 | 第44-49页 |
| 一、国际水电市场情况 | 第44-45页 |
| 二、东南亚市场 | 第45-47页 |
| 三、非洲市场 | 第47-48页 |
| 四、南美市场 | 第48-49页 |
| 第三节 KD公司国际化战略的经营模式选择 | 第49-50页 |
| 第四节 KD公司国际化进入方式的选择 | 第50-53页 |
| 一、战略联盟是战略调整必然要求 | 第50-51页 |
| 二、联盟资源的转化 | 第51-52页 |
| 三、战略联盟发展模式的选择 | 第52-53页 |
| 第五章 KD公司国际化战略实施的保障 | 第53-60页 |
| 第一节 人力资源保障 | 第53-54页 |
| 一、人力资源的选聘 | 第53-54页 |
| 二、人力资源的激励 | 第54页 |
| 三、人力资源的培训 | 第54页 |
| 第二节 组织保障 | 第54-55页 |
| 第三节 科技创新保障 | 第55-56页 |
| 第四节 资金保障 | 第56-58页 |
| 第五节 风险控制 | 第58-60页 |
| 一、加强分析研究国外市场 | 第58-59页 |
| 二、重视宗教和社会导向 | 第59-60页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 第一节 研究结论 | 第60-61页 |
| 第二节 研究展望 | 第61-62页 |
| 附录：KD公司国际化战略访谈提纲 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
