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甘薯产业升级的关键问题探讨

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 文献综述第11-16页
    1.1 研究目的和意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究方法和技术路线第14-16页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 技术路线第14-16页
第二章 甘薯产业的理论基础第16-19页
    2.1 概念第16页
        2.1.1 产业第16页
        2.1.2 甘薯产业第16页
        2.1.3 产业升级第16页
    2.2 理论第16-19页
        2.2.1 产业链理论第16-17页
        2.2.2 产业竞争理论第17-18页
        2.2.3“微笑曲线”理论第18-19页
第三章 甘薯产业的发展现状第19-30页
    3.1 世界甘薯产业发展现状第19-25页
        3.1.1 世界甘薯生产现状第19-22页
        3.1.2 世界甘薯贸易现状第22-25页
    3.2 中国甘薯产业发展现状第25-30页
        3.2.1 中国甘薯生产现状第25-27页
        3.2.2 中国甘薯贸易第27-30页
第四章 甘薯产业发展中存在的问题第30-32页
    4.1 新品种和新技术推广速度慢第30页
    4.2 甘薯销售难第30页
    4.3 产业化程度较低第30-31页
    4.4 政府方面第31-32页
        4.4.1 政府扶持力度不够第31页
        4.4.2 服务环节薄弱第31-32页
第五章 甘薯产业升级的对策建议第32-35页
    5.1 强化政府职能第32-33页
        5.1.1 强化政策保障措施第32页
        5.1.2 加强市场管理第32页
        5.1.3 引进和培养人才第32-33页
    5.2 完善科技推广体系第33页
    5.3 提高甘薯产业化水平第33页
        5.3.1 调整甘薯产业结构第33页
        5.3.2 壮大龙头企业第33页
    5.4 加强甘薯标准化体系的建设第33-35页
第六章 案例分析—以西安佬香翁餐饮管理有限公司为例第35-41页
    6.1 公司简介第35页
    6.2 公司发展现状分析第35-38页
        6.2.1 人力资源管理分析第35-36页
        6.2.2 产品生产与技术分析第36页
        6.2.3 市场和营销情况分析第36-37页
        6.2.4 品牌分析第37-38页
    6.3 公司发展的成功经验第38-39页
        6.3.1 注重员工培训第38页
        6.3.2 注重文化建设第38页
        6.3.3“公司+基地+农户”组织模式第38页
        6.3.4 多元化的营销模式第38-39页
    6.4 公司发展中存在的问题第39页
        6.4.1 人力资源管理不当第39页
        6.4.2 产品问题第39页
        6.4.3 推广手段效果差第39页
        6.4.4 品牌认可度不高第39页
    6.5 西安佬香翁餐饮管理有限公司发展的对策建议第39-41页
        6.5.1 加强人力资源管理第39页
        6.5.2 制定企业产品标准第39-40页
        6.5.3 提高产品档次第40页
        6.5.4 加强品牌推广第40-41页
第七章 结论与讨论第41-43页
    7.1 结论第41页
    7.2 讨论第41-43页
参考文献第43-46页
附录第46-50页
致谢第50-51页
作者简介第51页

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