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SH集团财务管控模式优化案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第8-10页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容及方法第9页
        1.2.1 研究内容第9页
        1.2.2 研究方法第9页
    1.3 本研究可能的创新点之处第9-10页
第2章 财务管控文献综述第10-13页
    2.1 财务管控涵义第10-11页
    2.2 集团财务管控模式类型与管控内容第11-12页
    2.3 集团财务管控模式影响因素第12-13页
第3章 集团财务管控实施框架第13-21页
    3.1 集团财务管控的实施原则第13页
        3.1.1 合法性原则第13页
        3.1.2 以集团价值最大化为核心第13页
        3.1.3 过程控制与结果控制相结合的原则第13页
    3.2 集团财务管控基本模式及选择分析第13-18页
        3.2.1 集团财务管控基本模式第13-16页
        3.2.2 集团财务管控模式的选择第16-18页
    3.3 集团财务管控内容第18-21页
        3.3.1 财务组织管理第18页
        3.3.2 预算管理第18-19页
        3.3.3 资金管理第19页
        3.3.4 财务风险管理第19页
        3.3.5 审计监督管理第19-21页
第4章 SH集团财务管控现状及问题分析第21-27页
    4.1 SH集团基本情况介绍第21页
    4.2 SH集团财务管控现状第21-23页
        4.2.1 公司治理及组织架构第21-22页
        4.2.2 SH集团财务管控现状第22-23页
    4.3 SH集团财务管控存在的问题第23-25页
        4.3.1 财务组织管理方面第23-24页
        4.3.2 预算管理方面第24页
        4.3.3 资金管理方面第24页
        4.3.4 财务风险管理方面第24-25页
        4.3.5 审计监督管理方面第25页
    4.4 问题成因分析第25-27页
        4.4.1 过度分权第25页
        4.4.2 组织机构不完善第25页
        4.4.3 管控制度不健全第25-27页
第5章 SH集团财务管控模式选择及优化第27-34页
    5.1 SH集团财务管控模式的目标第27页
    5.2 SH集团财务管控模式的选择第27-29页
        5.2.1 SH集团的战略调整对财务管控的要求第27页
        5.2.2 SH集团财务管控模式的选择及原因第27-29页
    5.3 SH集团财务管控优化第29-33页
        5.3.1 财务组织体系调整第29-30页
        5.3.2 强化全面预算管理第30-31页
        5.3.3 加强资金集中管理第31-32页
        5.3.4 完善财务管理制度,防范集团多元化经营风险第32-33页
    5.4 SH集团财务管控模式的保障措施第33-34页
        5.4.1 建设财务信息一体化系统第33页
        5.4.2 健全集团内部审计制度第33-34页
第6章研究结论与不足之处第34-35页
    6.1 结论第34页
    6.2 不足之处第34-35页
参考文献第35-37页
后记第37页

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