| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 本研究可能的创新点之处 | 第9-10页 |
| 第2章 财务管控文献综述 | 第10-13页 |
| 2.1 财务管控涵义 | 第10-11页 |
| 2.2 集团财务管控模式类型与管控内容 | 第11-12页 |
| 2.3 集团财务管控模式影响因素 | 第12-13页 |
| 第3章 集团财务管控实施框架 | 第13-21页 |
| 3.1 集团财务管控的实施原则 | 第13页 |
| 3.1.1 合法性原则 | 第13页 |
| 3.1.2 以集团价值最大化为核心 | 第13页 |
| 3.1.3 过程控制与结果控制相结合的原则 | 第13页 |
| 3.2 集团财务管控基本模式及选择分析 | 第13-18页 |
| 3.2.1 集团财务管控基本模式 | 第13-16页 |
| 3.2.2 集团财务管控模式的选择 | 第16-18页 |
| 3.3 集团财务管控内容 | 第18-21页 |
| 3.3.1 财务组织管理 | 第18页 |
| 3.3.2 预算管理 | 第18-19页 |
| 3.3.3 资金管理 | 第19页 |
| 3.3.4 财务风险管理 | 第19页 |
| 3.3.5 审计监督管理 | 第19-21页 |
| 第4章 SH集团财务管控现状及问题分析 | 第21-27页 |
| 4.1 SH集团基本情况介绍 | 第21页 |
| 4.2 SH集团财务管控现状 | 第21-23页 |
| 4.2.1 公司治理及组织架构 | 第21-22页 |
| 4.2.2 SH集团财务管控现状 | 第22-23页 |
| 4.3 SH集团财务管控存在的问题 | 第23-25页 |
| 4.3.1 财务组织管理方面 | 第23-24页 |
| 4.3.2 预算管理方面 | 第24页 |
| 4.3.3 资金管理方面 | 第24页 |
| 4.3.4 财务风险管理方面 | 第24-25页 |
| 4.3.5 审计监督管理方面 | 第25页 |
| 4.4 问题成因分析 | 第25-27页 |
| 4.4.1 过度分权 | 第25页 |
| 4.4.2 组织机构不完善 | 第25页 |
| 4.4.3 管控制度不健全 | 第25-27页 |
| 第5章 SH集团财务管控模式选择及优化 | 第27-34页 |
| 5.1 SH集团财务管控模式的目标 | 第27页 |
| 5.2 SH集团财务管控模式的选择 | 第27-29页 |
| 5.2.1 SH集团的战略调整对财务管控的要求 | 第27页 |
| 5.2.2 SH集团财务管控模式的选择及原因 | 第27-29页 |
| 5.3 SH集团财务管控优化 | 第29-33页 |
| 5.3.1 财务组织体系调整 | 第29-30页 |
| 5.3.2 强化全面预算管理 | 第30-31页 |
| 5.3.3 加强资金集中管理 | 第31-32页 |
| 5.3.4 完善财务管理制度，防范集团多元化经营风险 | 第32-33页 |
| 5.4 SH集团财务管控模式的保障措施 | 第33-34页 |
| 5.4.1 建设财务信息一体化系统 | 第33页 |
| 5.4.2 健全集团内部审计制度 | 第33-34页 |
| 第6章研究结论与不足之处 | 第34-35页 |
| 6.1 结论 | 第34页 |
| 6.2 不足之处 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |