| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 民营企业内部控制研究状况 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外民营企业内部控制研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内民营企业内部控制研究现状 | 第11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 内部控制的相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 内部控制的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 控制论 | 第13页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 价值链理论 | 第14-15页 |
| 2.2 相关概念 | 第15-18页 |
| 2.2.1 民营中小企业界定 | 第15页 |
| 2.2.2 内部控制的概念 | 第15-18页 |
| 第3章W公司行业背景及内控现状 | 第18-24页 |
| 3.1 W公司背景资料介绍 | 第18-19页 |
| 3.2 W公司内部控制现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 内部环境 | 第19-22页 |
| 3.2.2 风险评估 | 第22页 |
| 3.2.3 控制活动 | 第22页 |
| 3.2.4 信息与沟通 | 第22-23页 |
| 3.2.5 对控制的监督 | 第23-24页 |
| 第4章W公司内部控制分析与完善 | 第24-31页 |
| 4.1 W公司内部控制存在的问题 | 第24-25页 |
| 4.1.1 管理者对公司的内部控制了解不足 | 第24页 |
| 4.1.2 任人唯亲，面子问题导致“一言堂” | 第24页 |
| 4.1.3 企业信息沟通过于被动 | 第24-25页 |
| 4.1.4 内部审计职能弱化，缺乏有效的内部监制 | 第25页 |
| 4.1.5 风险意识差，风险评估体系不完善 | 第25页 |
| 4.2 完善W公司内部控制的建议对策 | 第25-31页 |
| 4.2.1 拓展管理者对内部控制的认识，培育良好的企业文化 | 第25-26页 |
| 4.2.2 任人唯贤，力争做“医言堂”企业 | 第26页 |
| 4.2.3 通过文件化信息管理和加强信息沟通 | 第26-28页 |
| 4.2.4 加强内部审计监督，搭建全面的财务核算体系 | 第28-29页 |
| 4.2.5 建立健全企业风险评估机制 | 第29-31页 |
| 第5章 结论与启示 | 第31-33页 |
| 5.1 分析小结 | 第31页 |
| 5.2 研究启示 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 后记 | 第35页 |