天涯海角旅游公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.3 框架结构 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 文献综述评价 | 第15-17页 |
| 第3章 天涯海角旅游公司环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1 天涯海角公司外部环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 外部旅游市场竞争的加剧 | 第17页 |
| 3.1.2 景区生命周期的挑战 | 第17-18页 |
| 3.2 天涯海角公司内部环境分析 | 第18页 |
| 3.2.1 体制问题 | 第18页 |
| 3.3 天涯海角景区SWOT分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 优势(strength) | 第18-19页 |
| 3.3.2 劣势(weakness) | 第19页 |
| 3.3.3 机会(opportunities) | 第19-20页 |
| 3.3.4 威胁(threat) | 第20-22页 |
| 第4章 天涯海角公司中长期发展战略 | 第22-24页 |
| 4.1 加快培养专业人才 | 第22页 |
| 4.2 科学规划协调发展 | 第22页 |
| 4.3 打造个性化旅游产品 | 第22-23页 |
| 4.4 深入挖掘天涯文化 | 第23-24页 |
| 第5章 天涯海角公司发展战略选择 | 第24-33页 |
| 5.1 文化立区战略 | 第24-25页 |
| 5.1.1 物质层面上的天涯文化 | 第24-25页 |
| 5.1.2 精神层面上的天涯文化 | 第25页 |
| 5.2 产品升级战略 | 第25-26页 |
| 5.2.1 旅游基础设施与人文化景观高度协调 | 第25页 |
| 5.2.2 高标准的生态和审美景观环境 | 第25页 |
| 5.2.3 人造景观须具备独特性吸引力 | 第25页 |
| 5.2.4 静态艺术与动感设计相结合 | 第25-26页 |
| 5.3 产品推广战略 | 第26-30页 |
| 5.3.1 旅游品牌形象推广 | 第26-27页 |
| 5.3.2 旅游品牌形象传播 | 第27-29页 |
| 5.3.3 旅游市场分级 | 第29-30页 |
| 5.4 项目发展战略 | 第30-32页 |
| 5.5 打造个性化服务战略 | 第32-33页 |
| 5.5.1 提升软件服务水平 | 第32页 |
| 5.5.2 提供个性服务 | 第32页 |
| 5.5.4 加强与游客互动 | 第32-33页 |
| 第6章 战略的执行与实施 | 第33-37页 |
| 6.1 组织保障 | 第33页 |
| 6.2 政策保障 | 第33-34页 |
| 6.3 产业政策 | 第34页 |
| 6.4 资金保障 | 第34-35页 |
| 6.5 人才保障 | 第35-37页 |
| 第7章 结论 | 第37-39页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第37-39页 |
| 主要参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
