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IT公司应急管理改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
        1.1.1 IT公司的应急管理机制第8页
        1.1.2 ERT部门危机第8页
    1.2 研究目的及意义第8-12页
        1.2.1 应急管理概念及介绍第8-10页
        1.2.2 研究宏观意义第10-11页
        1.2.3 研究微观意义第11-12页
    1.3 研究内容及方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
2 相关理论综述第14-18页
    2.1 相关理论第14-16页
        2.1.1 应急管理理论第14页
        2.1.2 业务流程重组(BPR)第14-15页
        2.1.3 供应链管理第15页
        2.1.4 库存管理第15-16页
        2.1.5 项目工作分解(WBS)第16页
    2.2 ERT研究理论应用第16-18页
3 IT公司应急管理流程的现状与问题分析第18-35页
    3.1 公司概况第18页
    3.2 应急管理现状与问题分析第18-35页
        3.2.1 概述第18-19页
        3.2.2 业务协同现状与问题分析第19-27页
        3.2.3 知识管理现状与问题分析第27-33页
        3.2.4 供应链管理现状与问题分析第33-35页
4 IT公司应急管理流程的改进方案第35-53页
    4.1 改进方案概述第35页
    4.2 改进方案第35-53页
        4.2.1 业务协同流程改进方案第35-48页
        4.2.2 知识管理改进方案第48-51页
        4.2.3 供应链管理改进方案第51-53页
5 保障实施第53-57页
    5.1 企业文化建设第53页
    5.2 完善规章制度与标准第53-54页
    5.3 任务委派模型第54-57页
        5.3.1 WBS模型第54-55页
        5.3.2 任务委任、跟踪模型第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-59页
致谢第59页

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