摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-12页 |
1.1 现实意义 | 第7-8页 |
1.2 相关概念和分析工具 | 第8-12页 |
1.2.1 相关概念 | 第8-10页 |
1.2.2 分析工具 | 第10-12页 |
1.3 研究思路与论文的篇章安排 | 第12页 |
2 旅游业发展趋势分析 | 第12-18页 |
2.1 现代旅游业的发展 | 第12-15页 |
2.2 中国导游存在的问题 | 第15-16页 |
2.3 在线旅游平台的发展趋势 | 第16-18页 |
3 Fan U网在线旅游平台的描述 | 第18-25页 |
3.1 Fan U网的概述 | 第18-20页 |
3.1.1 Fan U网的简介 | 第18页 |
3.1.2 在线旅游平台的商业模式画布对比 | 第18-20页 |
3.2 管理团队 | 第20-21页 |
3.2.1 组织结构 | 第20-21页 |
3.2.2 核心部门的负责内容 | 第21页 |
3.3 Fan U网在线旅游平台的发展战略目标 | 第21-23页 |
3.3.1 发展的战略目标 | 第21-22页 |
3.3.2 公司的目标 | 第22页 |
3.3.3 公司的阶段性目标 | 第22-23页 |
3.4 企业的核心资源开发与利用 | 第23-25页 |
3.4.1 企业的核心资源 | 第23页 |
3.4.2 企业的核心资源的开发与利用 | 第23-25页 |
4 营销与竞争方案 | 第25-53页 |
4.1 市场的独特性 | 第25-34页 |
4.1.1 自由行市场逐渐扩大 | 第25-28页 |
4.1.2 小语种导游需求量旺盛 | 第28-29页 |
4.1.3 用户群体需求双向匹配 | 第29页 |
4.1.4 自由行出境游客户群体分析 | 第29-32页 |
4.1.5 Fan U网能为出境自由行客户带来的好处 | 第32-34页 |
4.2 波特行业五力模型分析行业竞争 | 第34-37页 |
4.2.1 行业内现有竞争者分析 | 第34-35页 |
4.2.2 供应商的议价能力 | 第35-36页 |
4.2.3 购买者的议价能力 | 第36页 |
4.2.4 潜在进入者的分析 | 第36页 |
4.2.5 在线旅游产品的替代品分析 | 第36页 |
4.2.6 制定Fan U网的竞争战略 | 第36-37页 |
4.3 对Fan U网进行SWOT分析 | 第37-39页 |
4.3.1 Fan U网的优势分析 | 第37页 |
4.3.2 Fan U网的劣势分析 | 第37-38页 |
4.3.3 Fan U网的机会分析 | 第38页 |
4.3.4 Fan U网的威胁分析 | 第38-39页 |
4.4 Fan U网的市场营策略 | 第39-49页 |
4.4.1 消费者行为分析 | 第39-42页 |
4.4.2 Fan U网的市场细分 | 第42-43页 |
4.4.3 Fan U网的市场定位 | 第43页 |
4.4.4 Fan U网的营销策略 | 第43-45页 |
4.4.5 Fan U网的营销方法 | 第45-49页 |
4.5 招商计划 | 第49-50页 |
4.5.1 对旅行产品供应商的招商计划 | 第49页 |
4.5.2 对翻友的招募计划 | 第49-50页 |
4.6 Fan U网的盈利模式 | 第50页 |
4.7 风险分析及对策 | 第50-53页 |
4.7.1 行业风险及对策 | 第50-51页 |
4.7.2 人才风险及对策 | 第51页 |
4.7.3 财务风险及对策 | 第51页 |
4.7.4 翻友服务风险和对策 | 第51-53页 |
5 资本结构和投资人退出方案 | 第53-61页 |
5.1 资本结构 | 第53页 |
5.2 投资计划 | 第53-54页 |
5.2.1 网站建设及推广的费用 | 第53-54页 |
5.2.2 固定资产投入 | 第54页 |
5.3 主要财务数据假设 | 第54-59页 |
5.3.1 公司启动资金使用情况 | 第54-55页 |
5.3.2 经营收入预测 | 第55-56页 |
5.3.3 成本费用明细表 | 第56-57页 |
5.3.4 固定资产明细表 | 第57-58页 |
5.3.5 公司资产负债表 | 第58页 |
5.3.6 公司利润表 | 第58-59页 |
5.4 投资人的退出方式 | 第59-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-65页 |