保定新奥新能源有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 技术路线与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 本文的技术路线 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文的研究方法 | 第10页 |
| 1.3 竞争战略相关理论概述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外竞争战略理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内竞争战略理论研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 竞争战略理论研究述评 | 第13-14页 |
| 1.4 小结 | 第14-16页 |
| 第2章 保定新奥新能源有限公司外部环境分析 | 第16-34页 |
| 2.1 我国新能源行业发展状况分析 | 第16-17页 |
| 2.2 宏观外部环境分析—PESTEL分析法 | 第17-24页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第17-19页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 2.2.4 科技环境 | 第22-23页 |
| 2.2.5 自然环境 | 第23页 |
| 2.2.6 法律环境 | 第23-24页 |
| 2.3 行业结构分析—五力模型 | 第24-31页 |
| 2.3.1 主要竞争对手 | 第24-29页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第29-30页 |
| 2.3.3 供应商 | 第30页 |
| 2.3.4 购买者 | 第30页 |
| 2.3.5 替代品 | 第30-31页 |
| 2.4 行业生命周期分析 | 第31-33页 |
| 2.5 小结 | 第33-34页 |
| 第3章 保定新奥新能源有限公司内部环境分析 | 第34-46页 |
| 3.1 组织结构状况分析 | 第34-35页 |
| 3.2 人力资源状况分析 | 第35-36页 |
| 3.3 产品发展状况分析 | 第36-37页 |
| 3.4 市场营销状况分析 | 第37-42页 |
| 3.5 企业价值链分析 | 第42-43页 |
| 3.6 小结 | 第43-46页 |
| 第4章 保定新奥新能源有限公司的竞争战略选择 | 第46-52页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 4.2 保定新奥新能源有限公司的市场定位 | 第47页 |
| 4.3 保定新奥新能源有限公司的战略目标 | 第47-49页 |
| 4.4 保定新奥新能源有限公司竞争战略选择 | 第49-50页 |
| 4.5 小结 | 第50-52页 |
| 第5章 竞争战略的实施 | 第52-58页 |
| 5.1 发挥价值链理论作用，重塑企业价值体 | 第52-53页 |
| 5.2 培养人才，强化人力资源保障 | 第53页 |
| 5.3 开发新产品，不断扩展产品线 | 第53-54页 |
| 5.4 制定有效的营销策略，不断提升营销水平 | 第54-55页 |
| 5.5 其它的一些保障措施 | 第55-56页 |
| 5.6 小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
