| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 基本概念 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理财产品的定义 | 第10页 |
| 1.2.2 理财产品的分类 | 第10-11页 |
| 1.2.3 理财产品的特征 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第12页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 市场调查法 | 第13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 投资组合理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 差异化营销理论 | 第22页 |
| 2.2.4 品牌营销理论 | 第22-24页 |
| 3 无锡农村商业银行理财产品结构发展的现状和问题 | 第24-29页 |
| 3.1 无锡农村商业银行基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 无锡农村商业银行发展简史 | 第24页 |
| 3.1.2 无锡农村商业银行理财产品现状 | 第24-25页 |
| 3.1.3 无锡农村商业银行理财产品结构发展的现状 | 第25页 |
| 3.2 无锡农村商业银行理财产品结构存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.2.1 保证收益型理财产品缺失，非保本浮动收益型理财产品发行规模过低 | 第25-27页 |
| 3.2.2 中长期理财产品缺失 | 第27-28页 |
| 3.2.3 理财产品资产结构单一 | 第28-29页 |
| 4 无锡农村商业银行理财产品结构存在问题的成因分析 | 第29-36页 |
| 4.1 市场客户需求掌握不准 | 第29-31页 |
| 4.2 缺乏清晰、明确的理财产品战略 | 第31-34页 |
| 4.2.1 理财产品开发模式有待调整 | 第31-32页 |
| 4.2.2 理财产品管理模式有待优化 | 第32页 |
| 4.2.3 理财产品销售与服务模式转型不到位 | 第32-33页 |
| 4.2.4 理财人才培养模式转型不到位 | 第33-34页 |
| 4.3 理财产品品牌单一 | 第34-36页 |
| 5 无锡农村商业银行理财产品结构优化的原则 | 第36-38页 |
| 5.1 合规性原则 | 第36页 |
| 5.2 风险最小化，收益最大化原则 | 第36-37页 |
| 5.3 品牌效应原则 | 第37页 |
| 5.4 客户至上原则 | 第37-38页 |
| 6 无锡农村商业银行理财产品结构优化的策略 | 第38-49页 |
| 6.1 加深对市场需求的了解 | 第38-42页 |
| 6.1.1 增加市场调查，调整理财产品结构 | 第38-42页 |
| 6.1.2 加快开发和使用CMR系统 | 第42页 |
| 6.2 明确理财产品战略 | 第42-46页 |
| 6.2.1 调整理财产品开发模式 | 第42-43页 |
| 6.2.2 优化理财产品管理模式 | 第43-44页 |
| 6.2.3 优化理财产品销售与服务渠道模式 | 第44页 |
| 6.2.4 加强人才培养 | 第44-46页 |
| 6.3 加强理财产品品牌的塑造 | 第46-49页 |
| 6.3.1 进行理财产品品牌细分 | 第46-47页 |
| 6.3.2 加强理财产品品牌宣传 | 第47-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
