韩都衣舍多品牌战略优化研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1 品牌的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 品牌与品牌战略 | 第19页 |
| 2.1.2 多品牌战略 | 第19-20页 |
| 2.1.3 市场细分 | 第20-21页 |
| 2.2 战略分析工具简介 | 第21-24页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第21页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 价值链分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 2.3 文献综述 | 第24-29页 |
| 第3章 韩都衣舍外部环境及内部资源分析 | 第29-55页 |
| 3.1 韩都衣舍企业简介 | 第29-31页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 政治法律因素 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第32-34页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第34-36页 |
| 3.2.4 科技因素 | 第36-37页 |
| 3.3 服装行业五力模型分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第37-39页 |
| 3.3.2 供应商议价能力 | 第39页 |
| 3.3.3 客户议价能力 | 第39-40页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第40页 |
| 3.3.5 行业内竞争格局 | 第40-41页 |
| 3.4 韩都衣舍价值链分析 | 第41-48页 |
| 3.4.1 产品设计研发 | 第42-43页 |
| 3.4.2 生产制造 | 第43页 |
| 3.4.3 营销 | 第43-46页 |
| 3.4.4 仓储物流 | 第46页 |
| 3.4.5 客服 | 第46-47页 |
| 3.4.6 信息系统技术支持 | 第47-48页 |
| 3.5 韩都衣舍SWOT分析 | 第48-55页 |
| 3.5.1 优势 | 第48-51页 |
| 3.5.2 劣势 | 第51-52页 |
| 3.5.3 机会 | 第52-53页 |
| 3.5.4 挑战 | 第53-55页 |
| 第4章 韩都衣舍多品牌战略形成背景及实施现状 | 第55-61页 |
| 4.1 韩都衣舍多品牌战略形成背景 | 第55-56页 |
| 4.2 韩都衣舍多品牌战略实施现状 | 第56-58页 |
| 4.3 韩都衣舍现有主要品牌简介 | 第58-61页 |
| 第5章 韩都衣舍多品牌战略成功要素分析及发展瓶颈 | 第61-70页 |
| 5.1 韩都衣舍多品牌战略关键成功要素 | 第61-67页 |
| 5.1.1 信息系统 | 第61-62页 |
| 5.1.2 小组制 | 第62-63页 |
| 5.1.3 精细化运营 | 第63-65页 |
| 5.1.4 柔性供应链体系 | 第65-67页 |
| 5.1.5 互联网营销 | 第67页 |
| 5.2 韩都衣舍多品牌战略的发展瓶颈 | 第67-70页 |
| 5.2.1 人才缺乏 | 第67页 |
| 5.2.2 柔性供应链 | 第67-68页 |
| 5.2.3 互联网流量成本上升 | 第68-69页 |
| 5.2.4 网络安全 | 第69-70页 |
| 第6章 韩都衣舍多品牌战略优化方案及保障措施 | 第70-75页 |
| 6.1 多品牌战略优化方案 | 第70-72页 |
| 6.1.1 人才方案 | 第70页 |
| 6.1.2 供应链 | 第70-71页 |
| 6.1.3 精准使用流量 | 第71-72页 |
| 6.1.4 拓展多渠道销售 | 第72页 |
| 6.2 优化方案实施的保障措施 | 第72-75页 |
| 6.2.1 人才保障措施 | 第72-73页 |
| 6.2.2 供应链保障措施 | 第73-74页 |
| 6.2.3 流量保障措施 | 第74-75页 |
| 第7章 结论 | 第75-77页 |
| 7.1 总结 | 第75-76页 |
| 7.2 不足与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 谢辞 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
