A公司国际外包运输T软件项目的进度计划与控制研究

摘要	第5-6页
Abstract	第6-7页
第1章 绪论	第10-16页
1.1 研究背景	第10-12页
1.1.1 A公司外包业务的发展	第10-11页
1.1.2 A公司外包业务中实施项目管理的必要性	第11-12页
1.2 问题的提出	第12页
1.2.1 A公司外包项目进度计划的制定	第12页
1.2.2 A公司外包项目进度管理的控制	第12页
1.3 研究目的与研究意义	第12-14页
1.3.1 研究目的	第12-13页
1.3.2 研究意义	第13-14页
1.4 研究内容与研究方法	第14-16页
1.4.1 研究内容	第14页
1.4.2 研究方法	第14-16页
第2章 相关研究理论概述	第16-27页
2.1 项目管理的概念	第16-21页
2.1.1 项目管理的内涵	第16-18页
2.1.2 项目管理的知识体系	第18页
2.1.3 项目管理的运作流程	第18-20页
2.1.4 软件项目管理	第20-21页
2.2 项目进度管理的相关理论	第21-27页
2.2.1 项目进度管理的定义	第21-22页
2.2.2 项目进度管理的内容	第22-24页
2.2.3 项目进度管理的主要方法	第24-27页
第3章 A公司国际外包运输T软件项目概述	第27-30页
3.1 运输T软件项目的概况	第27-28页
3.1.1 项目背景	第27页
3.1.2 项目意义	第27页
3.1.3 项目内容	第27-28页
3.2 运输T软件项目的主要内容	第28-30页
第4章 运输T软件项目进度计划的制定	第30-51页
4.1 运输T软件项目的工作结构分解	第30-34页
4.1.1 运输T软件项目的工作结构分解	第30页
4.1.2 运输T软件项目工作结构分解结果	第30-34页
4.2 运输T软件项目活动时间估算	第34-36页
4.2.1 IFPUT的功能点分析(FPA)简介	第34-35页
4.2.2 IFPUG-FPA估算流程	第35页
4.2.3 运输T软件项目的时间估算结果	第35-36页
4.3 运输T软件项目的活动排序和资源估算	第36-47页
4.3.1 运输T软件项目活动排序的方法	第36-39页
4.3.2 运输T软件项目活动的工期资源优化	第39-47页
4.3.3 项目活动的资源估算结果	第47页
4.4 运输T软件项目进度计划编制	第47-51页
4.4.1 运输T软件项目进度计划编制依据和原则	第47-48页
4.4.2 运输T软件项目进度计划编制流程	第48-49页
4.4.3 运输T软件项目二三级进度计划的确定	第49-51页
第5章 运输T软件项目进度的控制	第51-65页
5.1 运输T软件项目进度控制目标与原则	第51-53页
5.1.1 控制目标	第51-52页
5.1.2 控制原则	第52-53页
5.2 运输T软件项目进度控制过程	第53-56页
5.2.1 运输T软件项目进度控制方法	第53-54页
5.2.2 运输T软件项目进度跟踪流程	第54页
5.2.3 运输T软件项目进度控制步骤	第54-56页
5.3 运输T软件项目进度偏差管理	第56-60页
5.3.1 运输T软件项目进度基准	第56页
5.3.2 运输T软件项目偏差比较方法	第56-59页
5.3.3 运输T软件项目进度偏差调整	第59-60页
5.4 保障项目顺利实施的进度控制要点	第60-64页
5.4.1 式样变更的控制要点	第60-63页
5.4.2 人员变更的控制要点	第63页
5.4.3 其他风险的控制要点	第63-64页
5.5 项目进度计划的调整更新	第64-65页
第6章 结论与展望	第65-67页
6.1 本文的主要研究工作	第65页
6.2 研究的局限性	第65-66页
6.3 有待进一步研究的问题	第66-67页
参考文献	第67-69页
致谢	第69页