| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题依据及意义 | 第11-12页 |
| ·文化产业体制改革的时代背景 | 第11页 |
| ·国有艺术院团改革的现实需要 | 第11-12页 |
| ·河南歌舞剧院改革的现实意义 | 第12页 |
| ·理论前提和相关概念 | 第12-15页 |
| ·理论前提 | 第12-14页 |
| ·相关概念 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-19页 |
| 2 河南省歌舞剧院基本概况及市场化运行改革的历程回顾 | 第19-31页 |
| ·河南省歌舞剧院的基本概况 | 第19-22页 |
| ·河南省歌舞剧院的历史概述 | 第19页 |
| ·河南省歌舞剧院的组织结构 | 第19-20页 |
| ·河南省歌舞剧院的代表作品 | 第20-21页 |
| ·河南省歌舞剧院的演出场次 | 第21-22页 |
| ·河南省歌舞剧院市场化改革的成效及遗留问题 | 第22-31页 |
| ·河南省歌舞剧院市场化改革的方向与内容 | 第22-25页 |
| ·河南省歌舞剧院市场化运行中取得的成效 | 第25-27页 |
| ·河南省歌舞剧院市场化运行中的遗留问题 | 第27-31页 |
| 3 河南省歌舞剧院与国内歌剧院团市场化改革模式的个案比较 | 第31-45页 |
| ·转企改制个案—以江苏省歌舞剧院为例 | 第31-35页 |
| ·江苏省歌舞剧院的运营模式 | 第31-32页 |
| ·江苏省歌舞剧院的人才资源 | 第32-33页 |
| ·江苏省歌舞剧院的内容生产 | 第33-34页 |
| ·江苏省歌舞剧院的产业链构建 | 第34-35页 |
| ·江苏省歌舞剧院的改革成绩 | 第35页 |
| ·事业编制个案—以中国歌剧舞剧院为例 | 第35-40页 |
| ·中国歌剧舞剧院的运营模式 | 第36页 |
| ·中国歌剧舞剧院的人才资源 | 第36-37页 |
| ·中国歌剧舞剧院的内容生产 | 第37-38页 |
| ·中国歌剧舞剧院的市场运行 | 第38-39页 |
| ·中国歌剧舞剧院的改革经验 | 第39-40页 |
| ·个案比较中的河南省歌舞剧院改革效果评估 | 第40-45页 |
| ·艺术院团市场化运行中发展规律的总结 | 第40-42页 |
| ·河南省歌舞剧院市场化运行中所取得的优势 | 第42页 |
| ·河南省歌舞剧院市场化运行中所存在的差距 | 第42-45页 |
| 4 河南省歌舞剧院市场化运行管理模式的建议 | 第45-51页 |
| ·市场经济环境下的河南省歌舞剧院新定位 | 第45-46页 |
| ·品牌形象定位 | 第45页 |
| ·突出优势定位 | 第45-46页 |
| ·河南省歌舞剧院品牌创设新路径 | 第46页 |
| ·创造出经典剧目的内容产品 | 第46页 |
| ·建立充满活力的市场推广模式 | 第46页 |
| ·创造产业环境，发挥产业集群效应 | 第46-47页 |
| ·积极创造产业环境，主动培育观众市场 | 第47页 |
| ·发挥产业集群效应 | 第47页 |
| ·与表演艺术产业链外的其他产业进行合作 | 第47页 |
| ·政府支持财政补贴、文化环境及市场环境建设 | 第47-51页 |
| ·保证对剧院的财政支持 | 第48页 |
| ·培育有利于剧院发展的文化环境 | 第48页 |
| ·营造有利于剧院发展的市场环境 | 第48-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |