| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| ·本文的研究背景 | 第7-8页 |
| ·本文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外的研究综述 | 第9-13页 |
| ·国外的研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内的研究述评 | 第10-13页 |
| ·本文的创新点和研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 2 浙江OEM 企业发展现状分析 | 第15-21页 |
| ·浙江OEM 企业发展现状 | 第15-18页 |
| ·浙江 OEM 企业发展的特征 | 第15-17页 |
| ·浙江 OEM 企业发展的现状 | 第17-18页 |
| ·浙江OEM 企业发展面临的挑战 | 第18-21页 |
| 3 浙江OEM 企业战略升级的影响因素及机理分析 | 第21-33页 |
| ·浙江 OEM 企业战略升级的影响因素 | 第21-26页 |
| ·外部影响因素 | 第21-23页 |
| ·内部影响因素 | 第23-26页 |
| ·浙江OEM 企业战略升级路径依赖分析 | 第26-28页 |
| ·OEM、ODM、OBM 的概念 | 第26页 |
| ·浙江 OEM 企业战略升级模式及路径依赖 | 第26-28页 |
| ·浙江 OEM 企业战略升级能力提升分析 | 第28-33页 |
| ·创新能力提升的分析 | 第29-30页 |
| ·组织学习能力提升的分析 | 第30页 |
| ·生产制造能力提升的分析 | 第30-31页 |
| ·资本运营能力提升的分析 | 第31页 |
| ·营销能力提升的分析 | 第31-33页 |
| 4 案例分析—浙江星星集团战略升级分析 | 第33-44页 |
| ·星星集团发展概况 | 第33页 |
| ·星星集团战略升级的影响因素和 SWOT 分析 | 第33-38页 |
| ·星星集团战略升级的外部影响因素 | 第33-35页 |
| ·星星集团战略升级的内部影响因素 | 第35-37页 |
| ·星星集团战略升级的SWOT 分析 | 第37-38页 |
| ·星星集团 OEM 战略升级路径依赖分析 | 第38-40页 |
| ·星星集团战略升级模式选择 | 第38-39页 |
| ·星星集团OEM 战略升级路径依赖 | 第39-40页 |
| ·星星集团 OEM 战略升级能力提升 | 第40-43页 |
| ·星星集团创新能力的提升 | 第40-41页 |
| ·星星集团其他能力的提升 | 第41-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 5 从星星集团看浙江OEM 企业战略升级 | 第44-49页 |
| ·星星集团给浙江 OEM 企业的启示 | 第44-45页 |
| ·浙江 OEM 企业的发展对策 | 第45-49页 |
| ·浙江OEM 企业应该走OEM 到ODM 再到OBM 的战略升级路径 | 第45-46页 |
| ·提升浙江 OEM 企业各项能力 | 第46-47页 |
| ·从 OEM 到 OBM，建立自主品牌 | 第47-49页 |
| 6 研究结论和启示 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·研究启示 | 第49-50页 |
| ·研究不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 大摘要 | 第55-61页 |