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西气东输管道公司S管理处成本控制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章第7-14页
   ·问题的提出第7-8页
   ·研究目的及意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国外研究现状第9-10页
     ·国内研究现状第10-12页
     ·研究述评第12页
   ·研究的主要内容、方法与思路第12-14页
     ·研究内容第12页
     ·研究方法第12-13页
     ·研究思路第13-14页
第2章 S管理处成本控制现状分析第14-40页
   ·S管理处简介第14-16页
     ·基本情况简介第14-15页
     ·成本范围第15-16页
   ·S管理处成本分析第16-35页
     ·成本分析概述第16-17页
     ·S管理处成本现状分析第17-35页
     ·小结第35页
   ·存在的主要问题及原因分析第35-39页
     ·存在的主要问题第36-37页
     ·原因分析第37-39页
   ·本章小结第39-40页
第3章 S管理处成本控制影响因素分析第40-44页
   ·外部影响因素第40-41页
     ·政策因素第40页
     ·经济因素第40页
     ·社会文化因素第40-41页
     ·科技因素第41页
     ·地理因素第41页
   ·内部影响因素第41-43页
     ·管理者第41页
     ·组织机构第41-42页
     ·管线长度第42页
     ·内部控制流程第42页
     ·员工素质第42页
     ·运行时间第42-43页
     ·考核和奖惩机制第43页
   ·小结第43-44页
第4章 S管理处成本控制方案研究第44-69页
   ·指导思想与基本原则第44-46页
     ·指导思想第44页
     ·基本思路第44-45页
     ·基本原则第45-46页
   ·S管理处成本控制方案制定第46-67页
     ·管理处成本控制总体方案第46-47页
     ·成本控制的具体方案第47-67页
   ·方案相关问题说明第67-68页
     ·参照数据第67页
     ·要素选择第67页
     ·方案制定的依据第67页
     ·方案的局限性第67-68页
   ·小结第68-69页
第5章 成本控制方案实施研究第69-76页
   ·方案实施组织管理第69-71页
   ·方案实施的对策第71-75页
     ·落实成本责任机制第71页
     ·转变管理观念第71-72页
     ·完善过程控制第72-73页
     ·引入ERP财务系统第73-74页
     ·建立考核奖惩机制第74-75页
   ·小结第75-76页
第6章 结论第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-80页
攻读学位期间公开发表论文第80页

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