| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 石油未上市企业及其业务结构的界定 | 第15-19页 |
| ·石油未上市企业 | 第15-16页 |
| ·未上市企业 | 第15页 |
| ·石油未上市企业 | 第15-16页 |
| ·业务结构调整 | 第16页 |
| ·业务结构的内涵 | 第16页 |
| ·业务结构调整 | 第16页 |
| ·石油未上市企业业务结构 | 第16-18页 |
| ·石油未上市企业主营业务 | 第17页 |
| ·石油未上市企业辅助及服务业务 | 第17-18页 |
| ·石油未上市企业业务调整的重点与难点 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 大庆油田未上市企业业务的现状及存在的问题 | 第19-22页 |
| ·大庆油田概况 | 第19页 |
| ·大庆油田未上市企业业务结构状况 | 第19-20页 |
| ·大庆油田未上市企业业务结构的特点 | 第20页 |
| ·大庆油田未上市企业业务结构存在的问题 | 第20-21页 |
| ·未上市企业业务庞杂 | 第20-21页 |
| ·主要业务竞争能力差 | 第21页 |
| ·接续产业发展迟缓 | 第21页 |
| ·退出机制不完善 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第4章 大庆油田未上市企业业务结构调整战略选择与实施 | 第22-30页 |
| ·大庆油田未上市企业业务结构调整战略目标 | 第22页 |
| ·大庆油田未上市企业业务结构调整的战略原则 | 第22-23页 |
| ·局部利益服从全局利益原则 | 第22-23页 |
| ·结构调整服从产业定位原则 | 第23页 |
| ·体制机制服从发展战略原则 | 第23页 |
| ·基于SWOT 分析和价值导向的业务结构调整发展战略分析 | 第23-26页 |
| ·基于SWOT 分析的业务结构调整发展战略分析 | 第23-26页 |
| ·基于价值导向的业务结构调整发展战略分析 | 第26页 |
| ·大庆油田未上市企业业务结构调整的具体战略 | 第26-27页 |
| ·大庆油田未上市企业业务结构调整战略的实施 | 第27-29页 |
| ·战略计划阶段 | 第27-28页 |
| ·战略运作阶段 | 第28页 |
| ·战略控制阶段 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第5章 大庆油田未上市企业业务结构调整的对策与建议 | 第30-41页 |
| ·优化整合资源 | 第30页 |
| ·把握组织运行的重点环节 | 第30-31页 |
| ·创新体制机制 | 第31页 |
| ·确保业务调整维护大局稳定 | 第31-32页 |
| ·提高主营业务的核心竞争能力 | 第32-35页 |
| ·钻探业务 | 第32-33页 |
| ·工程建设业务 | 第33-34页 |
| ·发供电业务 | 第34页 |
| ·供水业务 | 第34-35页 |
| ·大力发展接续产业 | 第35-36页 |
| ·油田化工业务 | 第35-36页 |
| ·边际油气田开发业务 | 第36页 |
| ·天然气分销利用 | 第36页 |
| ·培育新的经济增长点 | 第36-39页 |
| ·石油装备制造业务 | 第36-37页 |
| ·机电产品制造业务 | 第37页 |
| ·新型建材和包装制品业务 | 第37-38页 |
| ·通信业务 | 第38页 |
| ·旅游业务 | 第38-39页 |
| ·物流业务 | 第39页 |
| ·发展油田综合服务和后勤基地业务 | 第39-40页 |
| ·油田综合服务业务 | 第39页 |
| ·基地后勤服务业务 | 第39-40页 |
| ·提高产业集中度 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 已发表的论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-56页 |
