NF集团摩托车发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-18页 |
| ·企业战略及战略管理的定义 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的作用及过程 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论分类 | 第14-16页 |
| ·战略分析方法 | 第16-18页 |
| 3 NF 集团摩托车产业宏观环境分析 | 第18-24页 |
| ·政治、法律环境（P） | 第18页 |
| ·经济环境（E） | 第18-19页 |
| ·社会环境（S） | 第19-21页 |
| ·宏观环境分析小结 | 第21-24页 |
| 4 NF 集团摩托车产业的行业环境分析 | 第24-40页 |
| ·行业概况 | 第24-29页 |
| ·国际摩托车行业概况 | 第24-26页 |
| ·国内摩托车行业概况 | 第26-29页 |
| ·五力模型分析 | 第29-38页 |
| ·供应商分析 | 第29-30页 |
| ·消费者分析 | 第30-32页 |
| ·竞争者分析 | 第32-35页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第35页 |
| ·替代者分析 | 第35-37页 |
| ·五力分析小结 | 第37-38页 |
| ·行业环境分析小结 | 第38-40页 |
| 5 NF 集团摩托车产业内部环境分析 | 第40-52页 |
| ·产业布局 | 第40页 |
| ·产品结构分析 | 第40-43页 |
| ·市场营销现状及问题分析 | 第43-46页 |
| ·生产管理分析 | 第46页 |
| ·技术资源分析 | 第46-47页 |
| ·人力资源分析 | 第47-48页 |
| ·财务能力分析 | 第48-50页 |
| ·NF 集团摩托车产业内部环境分析小结 | 第50-52页 |
| 6 NF 集团摩托车产业战略选择 | 第52-56页 |
| ·NF 集团摩托车产业 SWOT 分析 | 第52-55页 |
| ·NF 集团摩托车产业面临的主要机遇 | 第52页 |
| ·NF 集团摩托车产业面临的主要威胁 | 第52-53页 |
| ·NF 集团摩托车产业具有的主要优势 | 第53页 |
| ·NF 集团摩托车产业具有的主要劣势 | 第53页 |
| ·NF 集团摩托车产业 SWOT 分析 | 第53-55页 |
| ·NF 集团摩托车产业发展战略选择 | 第55-56页 |
| ·WO 战略 | 第55页 |
| ·SO 战略 | 第55-56页 |
| 7 NF 集团摩托车产业发展战略目标与保障措施 | 第56-68页 |
| ·NF 集团摩托车产业发展战略目标 | 第56页 |
| ·总体战略目标 | 第56页 |
| ·阶段性战略目标 | 第56页 |
| ·NF 集团摩托车产业发展战略保障措施 | 第56-68页 |
| ·市场营销 | 第56-60页 |
| ·人力资源 | 第60-62页 |
| ·生产管理 | 第62-63页 |
| ·技术研发 | 第63-64页 |
| ·信息化建设 | 第64-65页 |
| ·财务管理 | 第65-66页 |
| ·投资计划 | 第66-68页 |
| 8 总结与展望 | 第68-70页 |
| 1. 内外环境分析 | 第68页 |
| 2. 发展战略选择 | 第68-69页 |
| 3. 战略目标及战略保障措施 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第74页 |
