| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 “小剧场”定义之争 | 第7-8页 |
| 第二节 中西民营小剧场话剧发展比较 | 第8-10页 |
| 第三节 中国话剧在天津发端及天津小剧场话剧发现现状 | 第10-11页 |
| 第四节 课题研究 | 第11-16页 |
| 一、 研究对象及范围 | 第11页 |
| 二、 目的及意义 | 第11-12页 |
| 三、 研究方法 | 第12页 |
| 四、 相关链接 | 第12-15页 |
| 五、 论文突破 | 第15-16页 |
| 第一章 美域话剧团艺术实践上的三个“活”的特色 | 第16-25页 |
| 第一节 创作上的“鲜活”：融合相声元素 贴近天津本土生活 | 第16-18页 |
| 第二节 表演上的“灵活”：变小剧场话剧为小剧场舞台剧 | 第18-20页 |
| 第三节 观赏上的“激活”：推出网络预告片 彻底打破观演界限 | 第20-25页 |
| 第二章 美域话剧团市场分析 | 第25-44页 |
| 第一节 SWOT 态势分析美域话剧团现状 | 第25-42页 |
| 一、 优势（Strengths） | 第25-31页 |
| （一）立足本土的号召力 | 第25-27页 |
| （二）环境时尚优雅有品质 | 第27-28页 |
| （三）网络营销推广卓有成效 | 第28-31页 |
| 二、 劣势（Weaknesses） | 第31-35页 |
| （一）剧目创作商业化倾斜 | 第31-34页 |
| （二）内部组织架构较为单一 | 第34-35页 |
| （三）人才供给不足 | 第35页 |
| 三、 机会（Opportunities） | 第35-37页 |
| （一）集团力量支持，可借势资源广泛 | 第35-36页 |
| （二）社会关注升温，媒体报道不断增多 | 第36页 |
| （三）起步较早，周围竞争团体尚未达到同步水平 | 第36-37页 |
| 四、 威胁（Threats） | 第37-42页 |
| （一）缺少政策扶持 | 第37-38页 |
| （二）天津观众观演陋习 | 第38-39页 |
| （三）同类剧团的冲击 | 第39-42页 |
| 第二节 天津美域观众群体分析探索运营理念：巩固本土品牌概念 | 第42-44页 |
| 第三章 美域话剧团的运营经验 | 第44-52页 |
| 第一节 营销战术——树立品牌、扩大本土市场占有率 | 第44-48页 |
| 一、 改变票务销售模式 | 第44-46页 |
| （一）以赠带销 | 第44-45页 |
| （二）团购 | 第45-46页 |
| 二、 广泛建立渠道 | 第46-47页 |
| （一）整合资源联动宣传 | 第46-47页 |
| （二）定制话剧创造观演双赢效应 | 第47页 |
| 三、 公益营销培育市场 | 第47-48页 |
| 第二节 艺术管理倾向的人力资源战术 | 第48-50页 |
| 第三节 投资、赞助、广告三足鼎立的资本运作战术 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
