| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外行业发展现状 | 第9-13页 |
| ·国外行业发展现状 | 第9-11页 |
| ·国内行业发展现状 | 第11-13页 |
| ·夏普概况 | 第13-15页 |
| ·夏普公司历史、理念 | 第13-15页 |
| ·夏普公司及在山东市场的状况 | 第15页 |
| ·研究的意义及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究的内容、思路与方法 | 第17-19页 |
| 第2章 营销相关理论 | 第19-23页 |
| ·营销、营销管理 | 第19页 |
| ·波特五力模型 | 第19-20页 |
| ·营销组合策略 4P 理论 | 第20-21页 |
| ·PEST 理论 | 第21页 |
| ·SWOT 理论 | 第21-23页 |
| 第3章 夏普山东市场 PEST 环境分析和波特五力竞争分析 | 第23-31页 |
| ·PEST 环境分析 | 第23-27页 |
| ·政治地理环境分析 | 第23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·人口环境分析 | 第26-27页 |
| ·波特五力竞争分析 | 第27-31页 |
| ·品牌竞争状况分析 | 第27-28页 |
| ·潜在挑战品牌分析 | 第28-29页 |
| ·销售渠道竞争分析 | 第29-31页 |
| 第4章 夏普山东市场战略 SWOT 分析 | 第31-40页 |
| ·战略的内容 | 第31-32页 |
| ·战略分析 | 第32-40页 |
| ·夏普电视山东市场的优势 | 第32-34页 |
| ·夏普电视山东市场的劣势 | 第34-36页 |
| ·夏普电视山东市场的机遇 | 第36-37页 |
| ·夏普电视山东市场的挑战 | 第37-40页 |
| 第5章 夏普电视山东市场现行营销策略分析 | 第40-45页 |
| ·夏普电视山东市场现行策略 | 第40-42页 |
| ·现行营销策略 4P 分析 | 第42-45页 |
| 第6章 夏普电视山东市场全新营销策略 | 第45-57页 |
| ·产品及定价策略 | 第45-47页 |
| ·产品、型号扩充策略 | 第45-46页 |
| ·开发第二品牌策略 | 第46页 |
| ·区别定价策略 | 第46-47页 |
| ·渠道及促销策略 | 第47-52页 |
| ·线上线下兼顾的渠道策略 | 第47-49页 |
| ·销售节点促销策略 | 第49-52页 |
| ·宣传与激励策略 | 第52-57页 |
| ·传统媒体、新兴网络媒体结合的宣传策略 | 第52-53页 |
| ·山东市场组织架构、人员配置、人员激励策略 | 第53-55页 |
| ·夏普山东区全员营销策略 | 第55-57页 |
| 第7章 结论与展望 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |