| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10-11页 |
| ·创新及不足 | 第11-12页 |
| 第2章 企业的自有品牌及全球采购模式：基本理论及文献回顾 | 第12-19页 |
| ·企业的自有品牌 | 第12-17页 |
| ·概念及演变 | 第12-14页 |
| ·自有品牌的主要特点 | 第14-17页 |
| ·企业的全球采购模式 | 第17-19页 |
| ·全球采购的概念定义 | 第17页 |
| ·实践背景 | 第17-18页 |
| ·全球采购策略的风险 | 第18-19页 |
| 第3章 G公司品牌采购模式中的问题 | 第19-25页 |
| ·G公司概况 | 第19-21页 |
| ·行业和产品分类 | 第19-21页 |
| ·G公司品牌采购模式中的问题 | 第21-25页 |
| ·G公司现状分析 | 第21-23页 |
| ·经营目标与品牌采购模式之间的相容度不足 | 第23-24页 |
| ·全球采购与自有品牌策略的实现 | 第24-25页 |
| 第4章 G公司自有品牌全球采购实施策略研究：基于改进的卡拉杰克模型的分析 | 第25-38页 |
| ·卡拉杰克模型 | 第25-27页 |
| ·用卡拉杰克模型定位自有品牌实施的具体方向和产品类别 | 第27-29页 |
| ·自有品牌策略中目前商品类别的确定：以DC电源为例的卡拉杰克模型 | 第29-32页 |
| ·G公司发展自有品牌的策略研究 | 第32-34页 |
| ·经济利益 | 第32页 |
| ·竞争优势 | 第32-33页 |
| ·G公司自有品牌在产品组合中的定价策略 | 第33-34页 |
| ·G公司自有品牌的实施策略：基于改进的卡拉杰克矩阵分析 | 第34-38页 |
| 第5章 G公司自有品牌全球采购策略及实施过程 | 第38-46页 |
| ·全球采购团队组织架构 | 第38页 |
| ·全球采购流程 | 第38-39页 |
| ·自有品牌全球采购项目的确立和启动 | 第39-41页 |
| ·由产品经理确立 | 第39-40页 |
| ·由项目经理确立 | 第40页 |
| ·自有品牌全球采购项目的启动 | 第40-41页 |
| ·寻找供应商 | 第41-42页 |
| ·供应商评估及选择 | 第42-43页 |
| ·产品评估 | 第42页 |
| ·工厂审核 | 第42-43页 |
| ·供应商的选择 | 第43页 |
| ·项目决策过程 | 第43-45页 |
| ·实行自有品牌全球采购的经济指标及影响 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
