| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·立论依据 | 第11-16页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·研究方案 | 第16-19页 |
| ·研究目的、内容及拟解决的问题 | 第16-17页 |
| ·研究的方法、技术路线及可行性分析 | 第17-19页 |
| ·可行性分析 | 第19-21页 |
| 第二章 领导能力内涵分析 | 第21-27页 |
| ·领导能力界定 | 第21-23页 |
| ·领导能力特征 | 第23-24页 |
| ·领导能力、领导力与领导的区别 | 第24-27页 |
| 第三章 厦门国有商业银行中层管理者领导能力现状调研 | 第27-35页 |
| ·国有商业银行管理体制及缺陷 | 第27-28页 |
| ·问卷及调查 | 第28页 |
| ·厦门国有商业银行中层管理者领导能力发展存在的问题分析 | 第28-31页 |
| ·中层管理者自身能力不足 | 第28-29页 |
| ·中层管理者集权意识较强且缺乏大局意识 | 第29页 |
| ·中层管理者沟通能力薄弱 | 第29-30页 |
| ·中层管理者执行力较差 | 第30-31页 |
| ·厦门国有商业银行中层管理者领导能力发展不足的原因分析 | 第31-33页 |
| ·中层管理者管理思想或理念陈旧、落后 | 第31页 |
| ·对中层管理者领导能力考核、激励机制缺失 | 第31-32页 |
| ·优秀人才的流失弱化厦门国有商业银行的中层领导力量 | 第32-33页 |
| ·培训体系不健全影响中层管理者领导能力的提高 | 第33页 |
| ·厦门国有商业银行具有与其他地区银行不同的特点 | 第33-35页 |
| 第四章 构建中层管理者领导能力模型与评价体系 | 第35-47页 |
| ·中层管理者领导能力模型 | 第35-38页 |
| ·领导能力模型有效性验证 | 第38-43页 |
| ·结果回馈 | 第38-39页 |
| ·领导能力模型调整 | 第39-40页 |
| ·现代型国有商业银行中层管理者必备的主要领导能力 | 第40-43页 |
| ·建立领导能力评价体系 | 第43-47页 |
| ·以领导能力模型为基础的考核评价机制 | 第44页 |
| ·以下属评价、上级监督为主的“双复核”评价机制 | 第44页 |
| ·以职位晋升与退出机制为主考核机制 | 第44-47页 |
| 第五章 厦门国有商业银行中层管理者能力建设路径与措施 | 第47-51页 |
| ·加强中层管理者相关知识、技能培训 | 第47-48页 |
| ·建立健全授权、让权机制 | 第48页 |
| ·加强中层管理者沟通能力培养 | 第48-49页 |
| ·加强中层管理者执行力建设 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| ·本文主要研究观点 | 第51-52页 |
| ·本文创新点及不足之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 1 | 第57-59页 |
| 附录 2 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
