基层党务干部队伍管理创新研究--以广州市海珠区为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、导论 | 第6-11页 |
| (一) 研究背景 | 第6页 |
| (二) 研究意义 | 第6-7页 |
| (三) 研究综述 | 第7-8页 |
| (四) 理论基础 | 第8-10页 |
| (五) 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 二、广州市海珠区党务干部队伍建设的实践 | 第11-20页 |
| (一) 队伍概况 | 第11-14页 |
| (二) 主要做法及成效 | 第14-20页 |
| 三、基层党务干部队伍建设存在问题及原因分析 | 第20-30页 |
| (一) 人员配备与具体工作任务脱节的矛盾 | 第20-23页 |
| (二) 工作岗位和工作职责不匹配的矛盾 | 第23-24页 |
| (三) 管理机制科学化和实际管理水平的矛盾 | 第24-26页 |
| (四) 激励机制单一、考核评价体系不完善的矛盾 | 第26-30页 |
| 四、基层党务干部队伍管理创新的对策建议 | 第30-41页 |
| (一) 基层党务干部队伍管理创新的思路和方向 | 第30-31页 |
| (二) 推进基层党务干部队伍管理创新优化 | 第31-33页 |
| (三) 实施绩效管理与赋权管理 | 第33-35页 |
| (四) 完善基层党务干部职业生涯发展 | 第35-37页 |
| (五) 强化基层党务工作文化建设 | 第37-41页 |
| 五、结论 | 第41-42页 |
| (一) 结论 | 第41页 |
| (二) 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
