| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·参与观察法 | 第9-10页 |
| ·非正式与半结构性的深入访问 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的不足 | 第10-12页 |
| 第2章 核心概念界定和文献综述 | 第12-21页 |
| ·非营利机构 | 第12-14页 |
| ·组织文化 | 第14-17页 |
| ·非营利机构组织文化 | 第17页 |
| ·境外非营利机构研究综述 | 第17页 |
| ·宗教非营利机构研究综述 | 第17-18页 |
| ·非营利机构组织文化研究综述 | 第18页 |
| ·台湾佛教慈济慈善基金会研究综述 | 第18-21页 |
| ·大陆学者研究 | 第18-19页 |
| ·台湾学者研究 | 第19-20页 |
| ·国外学者研究 | 第20-21页 |
| 第3章 台湾佛教慈济慈善基金会深圳联络处的组织文化结构分析 | 第21-36页 |
| ·台湾佛教慈济慈善基金会介绍 | 第21-25页 |
| ·台湾佛教慈济慈善基金会成立 | 第21-22页 |
| ·台湾佛教慈济慈善基金会在中国大陆 | 第22-24页 |
| ·台湾佛教慈济慈善基金会在广东 | 第24页 |
| ·台湾佛教慈济慈善基金会在深圳 | 第24-25页 |
| ·组织文化的物质层 | 第25-27页 |
| ·佛教慈济慈善基金会会徽 | 第25-26页 |
| ·服装 | 第26-27页 |
| ·建筑与环境布置 | 第27页 |
| ·组织文化的行为层 | 第27-30页 |
| ·四大志业、八大法印 | 第27-29页 |
| ·仪式和行为 | 第29页 |
| ·语言和用词 | 第29-30页 |
| ·组织文化的制度层 | 第30-34页 |
| ·志工次级团体组成 | 第30-31页 |
| ·“四门四法四合一”团队制度 | 第31-32页 |
| ·访视个案处理制度 | 第32-34页 |
| ·组织文化的精神层 | 第34-36页 |
| ·慈济志言 | 第34页 |
| ·慈济组织宗旨 | 第34-35页 |
| ·证严法师 | 第35-36页 |
| 第4章 对非营利机构组织文化建设的建议 | 第36-39页 |
| ·在物质文化层上注重塑造非营利机构整体形象 | 第36页 |
| ·在行为文化层上注重塑造非营利机构行为模式 | 第36-37页 |
| ·在制度文化层上注重塑造非营利机构晋级制度 | 第37-38页 |
| ·在精神文化层上注重塑造非营利机构价值使命 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |