| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| 2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·述评 | 第14页 |
| 3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·可能的创新点 | 第15页 |
| 4 研究内容与预期结果 | 第15-17页 |
| ·简要的研究内容 | 第15-16页 |
| ·重点解决的问题 | 第16页 |
| ·独创或新颖之处 | 第16页 |
| ·预期结果或成果 | 第16-17页 |
| 第二章 乡镇党政管理绩效评估的理论基础 | 第17-27页 |
| 1 乡镇党政管理绩效评估的理论依据 | 第17-19页 |
| ·治理与善治理论 | 第17页 |
| ·政府再造理论 | 第17-18页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·我国党政体制理论 | 第19页 |
| 2 乡镇党政管理绩效评估的价值理念 | 第19-21页 |
| ·结果为本理念 | 第20页 |
| ·责任行政理念 | 第20-21页 |
| ·以人为本理念 | 第21页 |
| 3 乡镇党政管理绩效评估的基本原则 | 第21-24页 |
| ·乡镇党政管理绩效评估的一般原则 | 第22-23页 |
| ·乡镇党政管理绩效评估的特殊原则 | 第23-24页 |
| 4 乡镇党政管理绩效评估的主要方法 | 第24-26页 |
| ·4E评价法 | 第24-25页 |
| ·标杆管理法 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡法 | 第26页 |
| 5 乡镇党政管理绩效评估制度实践的成功范例 | 第26-27页 |
| 第三章 岳阳县乡镇党政管理绩效评估的实证分析 | 第27-49页 |
| 1 岳阳县乡镇党政管理绩效评估制度的出台背景 | 第27-29页 |
| ·岳阳县的基本情况 | 第27页 |
| ·岳阳县关于党政管理绩效评估理念的提出 | 第27-28页 |
| ·岳阳县县乡党政管理绩效评估制度的出台 | 第28-29页 |
| 2 岳阳县乡镇党政管理绩效评估系统的功能模块 | 第29-31页 |
| ·县绩效管理办公室功能模块 | 第30-31页 |
| ·县领导功能模块 | 第31页 |
| ·单位用户功能模块 | 第31页 |
| 3 岳阳县乡镇党政管理绩效评估的指标体系 | 第31-34页 |
| ·岳阳县乡镇党政管理绩效评估的指标设计 | 第31-34页 |
| ·岳阳县乡镇党政管理绩效评估指标权重的确定 | 第34页 |
| 4 岳阳县乡镇党政管理绩效评估模式的工作流程 | 第34-43页 |
| ·方案制定 | 第35页 |
| ·日常评估 | 第35-37页 |
| ·年终评估 | 第37-41页 |
| ·汇总复核 | 第41-42页 |
| ·结果公布 | 第42-43页 |
| 5 岳阳县乡镇党政管理绩效评估模式的结果运用 | 第43-44页 |
| ·改进乡镇工作 | 第43页 |
| ·考核领导业绩 | 第43页 |
| ·实施单位奖惩 | 第43-44页 |
| ·推行行政问责 | 第44页 |
| 6 岳阳县推行乡镇党政管理绩效评估的评价分析 | 第44-49页 |
| ·岳阳县乡镇党政管理绩效评估模式遵循的指导原则 | 第44-45页 |
| ·岳阳县乡镇党政管理绩效评估模式的实施效果 | 第45-46页 |
| ·更为有效提升乡镇党政管理绩效 | 第45-46页 |
| ·更为有效转变农村社会风气 | 第46页 |
| ·更为科学考核使用农村基层干部 | 第46页 |
| ·岳阳县乡镇党政管理绩效评估模式的优点 | 第46-48页 |
| ·岳阳县乡镇党政管理绩效评估模式的不足 | 第48-49页 |
| 第四章 结论与建议 | 第49-52页 |
| 1 岳阳县乡镇党政管理绩效评估模式的启示与借鉴意义 | 第49页 |
| 2 创新乡镇党政管理绩效评估模式的建议 | 第49-52页 |
| ·创新乡镇党政管理绩效评估模式要坚持党政合一 | 第49-50页 |
| ·创新乡镇党政管理绩效评估模式要坚持因地制宜 | 第50页 |
| ·创新乡镇党政管理绩效评估模式要坚持因时制宜 | 第50-51页 |
| ·创新乡镇党政管理绩效评估模式要坚持全面统筹 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |