| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文主要框架 | 第11-12页 |
| 2 工程项目施工成本管理概述 | 第12-25页 |
| ·工程项目施工成本管理的概念 | 第12页 |
| ·工程项目施工成本管理的基本内容 | 第12-16页 |
| ·原材料的成本管理 | 第13-14页 |
| ·施工机械的成本管理 | 第14页 |
| ·分包工程的成本管理 | 第14-15页 |
| ·人工成本管理 | 第15页 |
| ·其他成本管理 | 第15-16页 |
| ·工程项目施工成本管理的方法 | 第16-17页 |
| ·工程项目成本管理的分析法 | 第16页 |
| ·工程项目成本管理的责任分摊法 | 第16-17页 |
| ·工程项目成本管理的目标与偏差预测法 | 第17页 |
| ·工程项目施工成本管理的估算与核算 | 第17-25页 |
| ·成本目标的阶段估算与分析 | 第17-23页 |
| ·项目实际成本的核算与分析 | 第23-25页 |
| 3 中海地产金沙湾项目的施工成本管理情况介绍 | 第25-39页 |
| ·中海地产金沙湾项目简介 | 第25-26页 |
| ·中海地产金沙湾项目成本的构成和内容 | 第26-27页 |
| ·中海地产金沙湾项目的成本管理的原则 | 第27-28页 |
| ·中海地产金沙湾项目的成本管理的流程 | 第28-29页 |
| ·中海地产金沙湾项目的成本管理的事先控制 | 第29-32页 |
| ·中海地产金沙湾项目成本的预测 | 第29-31页 |
| ·中海地产金沙湾项目目标成本的编制 | 第31-32页 |
| ·中海地产金沙湾项目的成本管理的施工过程控制 | 第32-36页 |
| ·中海地产金沙湾项目施工过程的成本管理 | 第32-34页 |
| ·中海地产金沙湾项目对施工成本管理者的管理措施 | 第34-35页 |
| ·中海地产金沙湾项目的资金结算管理 | 第35页 |
| ·中海地产金沙湾项目施工过程的动态成本控制 | 第35-36页 |
| ·中海地产金沙湾项目的成本管理的分析与考核 | 第36-39页 |
| ·中海地产金沙湾项目的成本分析 | 第36-38页 |
| ·中海地产金沙湾项目的成本管理考核 | 第38-39页 |
| 4 中海地产金沙湾项目的施工成本管理存在的问题 | 第39-48页 |
| ·对工程项目施工成本管理认识的误区 | 第39-40页 |
| ·企业与项目之间定位错乱 | 第39页 |
| ·对规范项目成本管理观念滞后 | 第39-40页 |
| ·对工程项目成本管理、控制的忽视和过程中存在的问题 | 第40-46页 |
| ·工程项目施工中职责分配不清楚 | 第41页 |
| ·工程项目施工组织不精细 | 第41-42页 |
| ·工程项目前期规划对成本管理不够重视 | 第42-43页 |
| ·项目施工定期经济分析不够深入、细致 | 第43-44页 |
| ·工程项目成本管理缺乏一套责权利相结合的体系 | 第44-45页 |
| ·工程项目成本管理和财务部门在管理上缺乏沟通 | 第45-46页 |
| ·工程项目成本管理考核制度的不完善 | 第46-48页 |
| ·科学的成本核算体系是项目成本管理的关键 | 第46-47页 |
| ·项目成本管理核算体系不完善 | 第47-48页 |
| 5 中海地产金沙湾项目的施工成本管理的对策 | 第48-61页 |
| ·强化项目施工成本管理的观念,树立全员的经济意识 | 第48-50页 |
| ·建立健全项目成本管理组织机构 | 第48页 |
| ·加强施工项目部的月成本分析 | 第48-49页 |
| ·强化施工人员的成本管理意识 | 第49-50页 |
| ·加强施工过程的成本控制与考核 | 第50-57页 |
| ·加强施工过程的成本控制 | 第50-53页 |
| ·加强施工过程的成本考核 | 第53-57页 |
| ·完善项目施工成本管理的机制 | 第57-61页 |
| ·遵循开源节流的原则 | 第57-58页 |
| ·加强工程项目的风险管理 | 第58-59页 |
| ·多方面加强管理、协调组织,实现成本管理目标 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |