中国银行业同质化竞争的根源及差异化发展的策略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·对国外先进银行发展经验的解读 | 第12页 |
| ·对中国商业银行同质化的现象描述 | 第12-13页 |
| ·对中国银行业同质化原因的探究 | 第13页 |
| ·对案例银行实践的研究 | 第13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-17页 |
| ·产业组织理论 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-15页 |
| ·金融创新理论 | 第15-17页 |
| 第二章 中国银行业同质化竞争的表现 | 第17-34页 |
| ·中国的银行金融体系 | 第17-19页 |
| ·全国性大型商业银行 | 第17页 |
| ·全国性中型商业银行 | 第17-18页 |
| ·城市商业银行 | 第18-19页 |
| ·农村金融机构 | 第19页 |
| ·银行产品同质化 | 第19-21页 |
| ·存款产品 | 第19-20页 |
| ·信用卡产品 | 第20页 |
| ·网上银行 | 第20-21页 |
| ·个人理财产品 | 第21页 |
| ·经营方式同质化 | 第21-24页 |
| ·利润主要来源于利差 | 第21-23页 |
| ·开拓中间业务路径狭窄 | 第23页 |
| ·大客户主导的业务发展导向 | 第23-24页 |
| ·营销手段同质化 | 第24-25页 |
| ·总分支行化的运行机制同质化 | 第25-26页 |
| ·银行市场定位的同质化 | 第26-29页 |
| ·无所不能的综合业务银行 | 第26-27页 |
| ·竞相标榜的专业零售银行 | 第27-28页 |
| ·盲目发展的专业中小企业银行 | 第28-29页 |
| ·网点空间布局和时间布局的同质化 | 第29-31页 |
| ·趋向大城市 | 第29-30页 |
| ·趋向商业中心 | 第30页 |
| ·营业时间相同 | 第30-31页 |
| ·法人治理结构同质化 | 第31-32页 |
| ·发展路径同质化 | 第32-34页 |
| ·跨区经营 | 第32-33页 |
| ·政府主导下的合并 | 第33页 |
| ·股份制银行单一的增长方式 | 第33-34页 |
| 第三章 中国银行业同质化竞争的根源 | 第34-42页 |
| ·银行服务业天生的业务同质性 | 第34页 |
| ·中国高速发展的经济中巨大的金融需求能量 | 第34-35页 |
| ·国内严格的金融管制 | 第35-38页 |
| ·利率管制 | 第35页 |
| ·传统的金融监管思维 | 第35-36页 |
| ·金融创新的严格管制 | 第36页 |
| ·行业准入限制 | 第36-37页 |
| ·政府主导的原因 | 第37-38页 |
| ·产品创新易于被模仿 | 第38页 |
| ·人员流动的原因 | 第38-39页 |
| ·业绩考核的原因 | 第39-40页 |
| ·中国银行经营历史短,创新能力及创新方式的不足 | 第40-41页 |
| ·战略制定及执行不到位 | 第41-42页 |
| 第四章 中国银行业同质化竞争导致差异化经营 | 第42-52页 |
| ·同质化竞争的弊端 | 第42-48页 |
| ·同质化使银行陷入价格战 | 第42-43页 |
| ·经营风险增加 | 第43-44页 |
| ·发展后劲不足 | 第44-45页 |
| ·扩大与外资先进银行的差距 | 第45-46页 |
| ·不能适应形势的变化 | 第46-47页 |
| ·同质化不能满足未来的监管要求 | 第47页 |
| ·满足不了多元化的金融服务需求 | 第47页 |
| ·不利于整个金融业及经济的均衡发展 | 第47-48页 |
| ·差异化经营给银行带来的市场势力 | 第48-52页 |
| ·产业组织理论中豪特林模型关于差异化必要性的解释 | 第48-50页 |
| ·豪特林模型对银行经营的启示 | 第50-52页 |
| 第五章 中国银行业差异化发展的策略 | 第52-61页 |
| ·竞争战略理论 | 第52-53页 |
| ·加快金融创新,保持创新能力 | 第53-56页 |
| ·关注产品创新 | 第53-54页 |
| ·保持创新速度 | 第54-55页 |
| ·保持一种持续创新的能力 | 第55页 |
| ·建立和优化行内创新制度 | 第55-56页 |
| ·品牌营销策略 | 第56-57页 |
| ·品牌的定义 | 第56页 |
| ·品牌在差异化竞争中的重要性 | 第56-57页 |
| ·品牌营销的实施 | 第57页 |
| ·重视新的媒体和交流沟通方式对银行品牌传播的作用 | 第57页 |
| ·优化股权结构 | 第57-58页 |
| ·科学的市场战略定位 | 第58-61页 |
| ·清晰而坚定的战略定位 | 第58页 |
| ·提高对自身和竞争对手的研究和认识 | 第58-59页 |
| ·产品定位 | 第59-60页 |
| ·客户定位 | 第60页 |
| ·区域定位 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67页 |