| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·课题的研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究的内容和意义 | 第13-14页 |
| ·论文总体思路与方法 | 第14-17页 |
| ·总体思路和架构 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 项目化管理理论综述 | 第17-39页 |
| ·项目与项目管理的概念和特点 | 第17-21页 |
| ·项目 | 第17-20页 |
| ·项目管理的概念、特点及基本职能 | 第20-21页 |
| ·企业项目化管理的概念和作用 | 第21-23页 |
| ·企业项目化管理的概念 | 第21-22页 |
| ·企业项目化管理的作用 | 第22-23页 |
| ·项目组织及其设计 | 第23-27页 |
| ·项目组织概述 | 第23-25页 |
| ·项目组织设计 | 第25-27页 |
| ·企业项目化组织的类型 | 第27-33页 |
| ·职能式组织形式 | 第28页 |
| ·项目制组织形式 | 第28-29页 |
| ·矩阵制组织形式 | 第29-31页 |
| ·企业项目化组织形式的选择 | 第31-33页 |
| ·定制型企业项目化管理的组织成熟度分析 | 第33-36页 |
| ·五维度的内涵 | 第33-34页 |
| ·定制型企业项目化管理的组织成熟度层次及升级路线 | 第34-36页 |
| ·项目管理办公室相关研究 | 第36-39页 |
| ·项目管理办公室概念 | 第36页 |
| ·项目管理办公室的职能和作用 | 第36-39页 |
| 第三章 定制型企业项目化管理的研究 | 第39-44页 |
| ·大规模定制企业项目化管理的相关研究 | 第39-40页 |
| ·大规模定制生产的概述 | 第39页 |
| ·定制企业管理的项目管理特征 | 第39-40页 |
| ·大规模定制企业项目化管理体系设计 | 第40-44页 |
| ·大规模定制企业项目化管理的复合矩阵式组织结构 | 第40-42页 |
| ·定制企业项目化管理体系设计的主要内容 | 第42-44页 |
| 第四章 RM公司核心业务项目化管理和辅助部门的支持方式研究 | 第44-56页 |
| ·RM企业介绍 | 第44-46页 |
| ·企业简介 | 第44页 |
| ·企业生产管理理念和发展进程 | 第44-45页 |
| ·公司深厚的团队文化 | 第45-46页 |
| ·RM公司的项目化管理实践研究 | 第46-52页 |
| ·RM公司的核心业务项目化管理现状 | 第47-49页 |
| ·RM公司项目化管理现状的理论层面分析 | 第49-52页 |
| ·辅助部门对核心业务项目化管理支持方式的改善方案设计 | 第52-56页 |
| ·导入项目管理办公室 | 第52-53页 |
| ·引入外部专家智囊团,完善战略管理办公室职能 | 第53页 |
| ·核心供应链条优化筛选 | 第53页 |
| ·总体项目化管理组织结构设计 | 第53-54页 |
| ·RM公司辅助部门的项目化支持方式转变 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |