| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 税收筹划的基本理论及启示 | 第13-20页 |
| ·税收筹划的内涵 | 第13-14页 |
| ·税收筹划的特点 | 第14-15页 |
| ·合法性 | 第14页 |
| ·筹划性 | 第14-15页 |
| ·整体均衡性 | 第15页 |
| ·税收筹划的理论依据 | 第15-18页 |
| ·有效税收筹划理论 | 第15-16页 |
| ·税收效应理论 | 第16-17页 |
| ·税收调控理论 | 第17-18页 |
| ·启示 | 第18-20页 |
| ·税收筹划可以给企业带来直接的经济效益 | 第18页 |
| ·税收筹划有利于提高企业的竞争力,降低财务风险 | 第18-19页 |
| ·税收筹划有利于优化产业结构和资源的合理配置 | 第19-20页 |
| 第三章 企业所得税筹划的可行性分析 | 第20-27页 |
| ·新企业所得税法的主要变化 | 第20-23页 |
| ·统一纳税人的认定标准 | 第20-21页 |
| ·统一将税率确定为25% | 第21页 |
| ·统一规范税前扣除办法和标准 | 第21-22页 |
| ·统一规范税收优惠政策 | 第22-23页 |
| ·可行性分析 | 第23-27页 |
| ·合法降低纳税成本是纳税人的基本权利 | 第23-24页 |
| ·税收制度因素为税收筹划提供了较大的空间 | 第24-25页 |
| ·会计方法选择的多样性为税收筹划提供了空间 | 第25页 |
| ·全球经济一体化使企业进行跨国税收筹划成为可能 | 第25-27页 |
| 第四章 内蒙古电力集团公司税收筹划的现实条件 | 第27-32页 |
| ·内蒙古电力集团公司基本情况 | 第27页 |
| ·内蒙古电力集团公司所得税现状分析 | 第27-29页 |
| ·内蒙古电力集团公司税收筹划现状 | 第29-30页 |
| ·企业没有形成良好的税收筹划意识 | 第29页 |
| ·企业税收筹划组织结构不明确责任不具体 | 第29-30页 |
| ·事后筹划而非战略安排 | 第30页 |
| ·内蒙古电力集团公司税收筹划的有利条件 | 第30-32页 |
| ·新税法颁布推出的优惠政策 | 第30页 |
| ·财务人员素质较高 | 第30-31页 |
| ·与税务部门的关系良好 | 第31-32页 |
| 第五章 内蒙古电力集团公司税收筹划的目标、原则和思路 | 第32-39页 |
| ·内蒙古电力集团公司税收筹划目标 | 第32-34页 |
| ·战略目标 | 第32页 |
| ·具体目标 | 第32-34页 |
| ·内蒙古电力集团公司税收筹划的原则 | 第34-35页 |
| ·合法性原则 | 第34页 |
| ·成本效益原则 | 第34-35页 |
| ·整体性原则 | 第35页 |
| ·内蒙古电力集团公司税收筹划的方法与思路 | 第35-39页 |
| ·税收筹划方法 | 第35-38页 |
| ·税收筹划思路 | 第38-39页 |
| 第六章 内蒙古电力集团公司企业所得税筹划方案设计 | 第39-52页 |
| ·企业筹资活动的税收筹划 | 第39-43页 |
| ·资本结构的筹划 | 第39-41页 |
| ·租赁的筹划 | 第41-43页 |
| ·企业经营活动的税收筹划 | 第43-49页 |
| ·对固定资产的税收筹划 | 第43-48页 |
| ·业务招待费的筹划 | 第48-49页 |
| ·利用税收优惠政策的筹划 | 第49-52页 |
| ·利用西部大开发的税收优惠 | 第49页 |
| ·利用税额抵免的税收优惠 | 第49-50页 |
| ·利用环境保护、节能节水项目的税收优惠 | 第50-51页 |
| ·安置残疾人的筹划 | 第51-52页 |
| 第七章 内蒙古电力集团公司税收筹划风险和防范对策 | 第52-56页 |
| ·内蒙古电力集团公司税收筹划的风险 | 第52-53页 |
| ·政策风险 | 第52页 |
| ·片面性风险 | 第52-53页 |
| ·主观性风险 | 第53页 |
| ·内蒙古电力集团公司风险防范对策 | 第53-56页 |
| ·树立税收筹划的风险意识 | 第53页 |
| ·综合考虑公司整体利益 | 第53-54页 |
| ·密切关注税法政策变化 | 第54页 |
| ·积极与税务机关沟通 | 第54页 |
| ·提高税收筹划人员素质 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |